【原】倪云华：BLM —《从战略到执行的路径》

课程目的

在新商业周期中，如何通过对于商业环境深入理解，以及商业模式的变革创新，提升企业的竞争力和盈利能力，带来企业持续增长，这是企业家和管理者都必须关注的内容。

本课程基于BLM业务领先模型的方法，从商业周期出发，分析商业和产业的变化，市场和用户的变化，找到新商业环境下，商业模式的核心逻辑和设计方法。

通过学习和借鉴最优的战略解码和商业模式，找到企业的创新之法和增长之道，助力企业往下一个战略阶段跨越。

课程特点

「系统性」：基于新商业环境及模式的核心分析和创新逻辑框架

「实用性」：介绍最实用的商业模式创新和实践方法

「前瞻性」：面向未来的，数字时代的商业增长方法

「案例性」：运用大量案例进行分析讲解，易于理解和实操

课程形式

「课程时长」：1-2天

「课程形式」：讲授、案例分析、小组研讨相结合；

                    知与行相结合，多模式和具体方法/工具介绍。

讲 授 者

倪云华：NXT智库咨询机构创始合伙人，商业管理实践专家，财经作家。香港大学、清华大学、复旦大学客座导师。

成长型公司的常年顾问和高管教练，专注于研究企业发展战略、商业模式创新、组织能力提升等方面的研究。

曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问，为包括华为、顺丰、腾讯等公司提供战略、组织方面的咨询服务。

著有多部商业管理畅销书籍，包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》 、《领导力的六堂课》、《合伙人与合伙制》、《正向盈利-全球商业模式创新研究》、《团队执行力36法则》、《OKR战略解码》 等。

倪云华在国内多所著名高校商学院MBA/总裁班任教。

倪云华为多家知名企业提供过咨询或培训服务。

倪云华在多家创投机构担任顾问辅导创业企业。

每年近百场授课，涉及论坛、公开课和内训。

所著书籍：

课程大纲

模 块 一

运用战略模型工具BLM进行战略业务思考

1

市场洞察：新商业周期带来的变化

1.1. 看宏观：从宏观及政策看新商业周期经济变化

1.2. 看行业：从产业发展周期看行业价值链变化

1.3. 看市场：从市场角度看用户需求变化

1.4. 输出：外部商业环境变化带来的挑战和机会

2

战略意图：企业的愿景及战略方向

2.1. 愿景扫描：对现有的愿景使命目标的审视

2.2. 第二曲线：新商业环境下的第二曲线思考

2.3 输出：战略意图的明确或调整

3

创新焦点：捕捉外部机会

3.1. 技术创新：新技术维度的创新机会思考

3.2. 运营创新：运营维度的创新机会思考

3.3. 模式创新：模式维度的创新机会思考

3.4. 输出：创新矩阵及选择

模 块 二

基于战略的思考，细化商业模式的设计和创新

4

商业模式设计——创造价值盈利区

4.1. 客户定位：如何清晰找准你的客户

4.2. 需求定位：如何找到真正的刚需

4.3. 产品定位：如何定位你的产品和服务

5

商业模式设计——交付价值盈利区

5.1. 价值定位：找到你商业模式的独特价值定位

5.2. 价值锁定：设计你的商业模式护城河

5.3. 价值传递：传递商业模式价值的矩阵

6

商业模式设计——获取价值盈利区

6.1. 收入模型：如何设计多元创新型收入来源

6.2. 盈利模式：如何挖掘十倍盈利模式空间

6.3. 业务指北针：如何确定公司业务经营指北针

7

商业模式创新——盈利突破篇(案例/可选)

7.1. 免费增值模式

7.2. 负现金流循环模式

7.3. 隐性收入模式

7.4. 统一付费模式

7.5. 差异化定价模式

7.6. 闪电扩张模式

8

新商业环境下的组织人才体系介绍

7.7. 组织：新商业环境下公司组织管理的优化实践

7.8. 人才：新商业环境下公司人才管理的优化实践

附 件

课程核心框架

1、BLM模型

2、商业模式画布

欢迎机构、企业联系合作， 欢迎学员报名课程。

联系方式：haitaozhinan

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