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下午看到稻盛和夫去世的消息，超哥一时有些感慨。 其实来日本之前我对 稻盛和夫并不关注，也就在几个月前，我已经忘记什么原因，我特别密集的在看 稻盛和夫的各种节目和书，我对这位在日本被称为“经营之父”的企业家的很多方面都感兴趣：比如他创立了 2家世界 500强企业，我想知道他是如何成功的？比如他这样一个成功人士， 我想知道他的原生家庭是怎样的？等等 今天这篇文章，记录了 稻盛和夫的20件小事，以纪念这位企业界的泰斗 。
01 稻盛和夫还是个小学生时， 家里两个叔父、一个叔母都死于肺结核。 他害怕传染， 所以每次经过卧病在床的叔父的小屋时， 他都捏着鼻子飞跑过去。 但是父亲不惧感染， 悉心照顾病人； 哥哥不以为然， 认为肺结核没有那么容易感染。 结果，父亲和哥哥都没有被感染， 反倒是稻盛和夫被感染了。 这个时候稻盛和夫恍然大悟： “所有的灾难都是由我们的内心吸引而来的。 自己的内心不予呼唤的东西， 绝对不会来到我们身边”。
02 小学时代的稻盛和夫，是个“孩子王”。 当时班上有一个富家子， 稻盛和夫觉得老师过于偏袒他， 于是和小伙伴们把这个富家子欺负了一顿。 老师斥责稻盛和夫时，他提出异议： “老师偏袒那个孩子不对！” 虽然稻盛和夫因为反驳长辈而被呵斥， 并被打了一拳， 但是回到家后， 稻盛和夫向父母讲述了事情经过， 父亲只是说了一句 “你做了你觉得正确的事情咯。” 父亲默认了自己的“正义”， 这让他很开心，也认定父亲是自己的靠山。 03 稻盛和夫的少年时代并不顺利。 小学考初中两次没考上， 患肺结核卧病在床， 高考失利…… 但是有一件事，却极其顺利。 稻盛和夫高中时，家境贫寒， 为了维持生计， 他提出制造和销售纸袋。 父亲负责制作纸袋，稻盛和夫负责销售。 他把家乡鹿儿岛市分成 7个区域， 以一周为单位，按顺序走动， 还委托批发店代销纸袋。 结果，稻盛家的纸袋在市场上畅销。 稻盛和夫认为自己这个行动获得成功， 是因为蕴含着“关爱他人”的“善意的动机”。 04 大学毕业后， 稻盛和夫入职京都的一家绝缘瓷瓶公司。 但是进去以后才知道，公司已经濒临破产。 同期的伙伴一个个离开， 稻盛和夫却决定改变心态，投入工作。 于是他全身心投入到研发中， 甚至住进了实验室。 不久，他成功合成了一种新型的精密陶瓷材料。 05 有了研究精密陶瓷材料的经验， 27岁的稻盛和夫创办了京瓷公司。 稻盛和夫想要实现自己作为技术人员的梦想。 但是，创业第三年， 十余名刚录用的员工来到稻盛和夫的办公桌前， 提出了加薪、奖金额度等待遇改善、未来保障等要求。 如果稻盛和夫不答应，他们就全体辞职。 刚成立不久的公司无法对这些要求照单全收， 稻盛和夫把这些员工带到自己的住所， 进行了三天三夜的促膝长谈。 最后所有员工都接受了稻盛和夫的意见， 他却失眠了。 辗转反侧后，他得出一个结论： 公司的存在，不是为了实现个人抱负， 而是为了守护员工的生活， 给他们带来幸福的人生。 06 从此，稻盛和夫把京瓷的存在意义从“利己”转变为“利他”。 用利他的理念去经营企业， 才能和员工产生共鸣，获得他们的认同， 从而获得员工们不惜一切努力的协助。 京瓷后来的成长， 就建立在“追求全体员工的幸福” 这一坚实的利他基础之上。 07 京瓷股票成功上市，稻盛和夫也获得了巨大财富。 这也令他意识到： 财产绝不是自己的个人私有物， 不过是社会暂时委托他保管的东西而已。 于是，稻盛和夫创设了京都奖， 奖励尖端科学、基础科学和思想艺术三个领域的杰出人才。 将财富回馈给社会，是稻盛和夫的“散财之道”。 08 稻盛和夫常常这样鼓励部下： 觉得不行的时候才是工作的开始。 正因为情况困难，所以才要相信局面必能打开。 一味向前，这时候，命运之门就会开启。 09 对于稻盛和夫来说， 公司像家庭一样，大家都像经营的伙伴一样， 具备共同的想法，共同前进， 这是经营公司最重要的方法。 他不是简单地实行思想管制， 也绝不玩弄权术、哄骗糊弄， 而是利用一切机会，全心全灵，真心实意， 将自己的想法和目标直接地、反复地向部下阐述， 让大家真正团结一致，共同奋斗。 10 2010年，日本航空公司申请破产保护， 当时的日本首相鸠山由纪夫选中稻盛和夫来拯救日航。 稻盛和夫临危受命，零薪水出任日航公司 CEO。 来到日航后，他发现，过去的日航， 只有所谓的经营才能进入经营中枢。 但是，不了解现场，就无法经营好企业。 稻盛和夫大幅改编组织， 让现场辛苦工作的人参与经营， 员工的热情高涨，工作态度得以改变。 11 从出任破产重建的日航董事长， 到创造日航历史上空前的 1884亿元的利润， 稻盛和夫用了 424天。 但是，稻盛和夫自述： “日航的重建，并不止在于重建计划进展顺利。” “这是一场真正的心之改革。 每一位员工的思想都发生了戏剧性的变化。” 12 2011年，发生了东日本大地震。 在被大水围困的机场中， 日航公司的员工为再次避难的民众提供食品和毛毯。 对于前来救援的红十字会成员， 机长发表了慰问广播， 乘务员悄悄在他们托运的行李里放入慰劳和鼓励的字条。 员工们都主动思考，自发行动， “现在该为客人做点什么？” 13 稻盛和夫从小就喜欢“贯彻正道”， 工作之后也依然如此。 当然，他也为此吃过不少苦头。 他认为，要保护劳动者的权利， 自己就要拼命工作，把公司搞好。 所以，他会批评老是发动罢工的工会干部， 也因此，稻盛和夫被工会的人袭击了。 可是，他依旧不改自己的作风。 14 哪怕不受欢迎，也要贯彻正道。 这就是稻盛和夫年轻时的性格和原则。 而正因为认定自己是在贯彻正道， 他才能够具备事业一定会成功的信念。 15 稻盛和夫的这些处事原则， 或多或少都能看到中国文化的影子。 他自己也承认， 自己的经营理念极大受益于中国圣贤， 尤其是明代思想家王阳明。 受益于中国， 稻盛和夫的经营理念也对中国的企业产生了巨大影响。 16 从 1999年开始， 他就每年亲率几十名日本企业的员工， 参加国际研讨会，介绍自己的经营哲学， 成为中日企业家交流、拓展经营理念的平台。 17 2004年 4月，稻盛和夫应邀到中共中央党校演讲， 还被授予了“中日友好使者”的称号。 2009年 6月，稻盛和夫到清华大学、北京大学演讲， 颇受好评。 2010年，稻盛和夫先后赴北京、青岛演讲， 2011年又到广州， 向中国企业家们讲解“阿米巴经营”。 18 2008年，稻盛和夫和马云来了一波“梦幻联动”， 马云专程赴日拜访稻盛和夫， 请教企业家的为人之道。 华为创始人任正非也对稻盛和夫赞誉有加。 而稻盛和夫和任正非惺惺相惜， 也给任正非很高的评价： “任正非的探索非常了不起， 特别是有效发挥广大一流智商人物的作用方面。 超过京瓷，超过日本企业。” 19 在商界之外， 稻盛和夫对中国教育界也有所投入。 2001年，京瓷和稻盛和夫共同出资设立了 “稻盛京瓷西部开发奖学基金”， 每年资助中国西部 12所大学约 240名 生活贫困但品学兼优的大学生， 帮助他们完成学业， 促进中国西部地区的经济发展和科技振兴。 20 稻盛和夫回顾过去的人生时， 即使感到很多时候都行走在悬崖峭壁上， 但自己从未感到过不安。 他说： 只要怀抱纯粹而美好的心灵去面对现实中的问题， 就没有任何过不去的坎。 只要时时磨练心性，不断自我提升， 那么不管遭遇怎样的苦难， 命运之神一定会回报温暖的微笑。 最后再聊聊一点个人感受吧，刷到他去世的消息，我马上翻看了各大日本网站，发现他的消息全部都在头条，而前段时间日本首相得了新冠的消息都没上要闻区，可见他在日本人心中的地位。 有位日本网友的留言获赞最多，也能代表超哥的心声，并以此做结尾。 他说： 稻盛和夫是我很钦佩的一位管理大师。他的思维方式给我留下了深刻的印象，即以是非来判断事情，而不是根据盈亏来判断。从京瓷哲学开始，他留下了许多精彩的书籍，我相信他的影响力将持续到未来。
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