|
作为管理者，帮助新员工快速成长，既有利于工作的开展，也能使新员工少走弯路，更是管理者的份内职责，更能体现一个管理者的责任与担当。那么如何让一个新员工快速成长起来呢？
一、开展一次谈心
对于新员工来说，无论职场经验还是对待单位的整体认识，甚至对未来的发展方向，犹如一张白纸，心中毫无概念和想法。因此，尽可能的与新员工开展一次坦诚地、推心置腹地交流谈话十分必要。真实了解新员工的所思、所想、所盼，掌握第一手资料。
一是了解员工的工作特长和基本状况。
二是了解新员工的基本想法。
三是了解员工的性格脾气特点。
四是介绍单位的基本情况。
五是帮助新员工化解一些思想疑虑。
六是指导新员工做好职业发展规划和对未来生活的计划。
二、安排一个合适的岗位
根据前期谈心谈话，以及通过各种渠道对新员工基本情况的了解，安排一份合适的工作岗位是使员工快速成长的前提。
一是必要时安排新员工对诸多的岗位进行实习锻炼，让其熟悉单位的基本情况，加深对单位各个岗位的了解和认识。
二是必要时，根据各岗位人员的空缺情况，对新员工开展一次岗位选择调查，了解新员工的工作岗位选择意向。
三是根据岗位的需求，结合新员工岗位选择调查的情况，统筹考虑为新员工安排合适的工作岗位，尽可能地安排其能发挥工作特长和优势的工作岗位，使其快速地进入工作状态。
三、选配一名好导师
作为一名新员工，特别是对于刚走出大学校门的职场新人来说，一切都是崭新的，选择一名好导师，指导他们成长尤为重要。
一是好导师的示范引领作用，作为他们日常工作生活的指引，将减少他们的摸索。
二是可以直接授业解惑，促进他们尽快适应新的岗位，提升业务技能和工作胜任力。
三是对其日常不良行为加以指导改进，使他们健康成长。
四是帮助他们系好“人生的第一粒纽扣”。
五是帮助他们及时纾解工作和生活压力，
六是体现组织的关心和厚爱，感受到组织的关怀，体现大家庭的温暖。
四、建立一套激励机制
作为新员工有着青春活力，极大地激发他们工作潜能，调动他们的积极性，要通过建立一套完整的激励机制来实现。
一是实施目标激励机制，明确他们的工作目标任务，实施奖优罚劣，
二是实行精神激励，及时总结他们的先进典型，采取不同的方式予以表扬奖励，增强他们的自豪感和成就感，同时用身边的先进典型激励他们自我加压。
三是鼓励他们能力提升，对其提高学历和取得专业技术职称的，要提供方便和奖励，调动他的积极性。
四是积极为他们提供学习培养的机会，促进他们能力的快速提升。
五是实施定期的工作业绩考核办法，增强他们的荣誉感。
六是加强优秀人才的培养，为他们职务晋升创造条件和机会。
综上所述，作为管理者加强新员工的培养教育是一种责任和担当，要通过开展一次谈心，安排一个合适的岗位，选配一名好的导师，建立一套激励机制，为他们的成长提供良好的环境，促进他们职场的快速成长。 
|
