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❤对变革(Innovation)的抵抗❤ ---------------------- ❤ 19世纪英国勒德分子(Luddites或卢德分子)破坏了织物机器。 美国的卡车货车司机在宾夕法尼亚油田区域，破坏了首次铺设的输油管。“泰勒制或泰勒系统Taylor system”导入工厂时，也受到了强烈的抵抗。 即使现在到了21世纪，在组织或者企业中工作的人们，他们觉得重要的东西，如果受到了直接威胁，就会产生反社会性、反企业性的反应。即使不是故意的，但从第三者角度会看的出来。 他们觉得重要的不是别的，就是社会性的身份或地位、习惯、风俗、意识、信念、价值观、宗教观等等，一句话说就是“生活方式”。
借着人类学家们的说法“文化：是依据人类的集体(社会)进行共享，新加入这个集体的人，按照顺序学习和熟悉信念、习惯、惯例、及传统的行为的总和。” 文化，并不是各种要素混乱的集合填在一个桶里，而是像植物一样，巧妙的组合在一起，一个要素如果动摇，那么就会影响到其他的要素。 一个组织或企业对“变革、创新(推行精益、QM活动等)”的“蓄意破坏”，是各种无法接受变革的抵抗中，其中一个显现出来的而已。 实现变革，从历史上看，都会遇到非常非常困难的难关。行使主导权的人们，具有压倒性的强大的政治、经济上的力量，在这种时代都受到了暴动、破坏机器等事情，可以想象人们的抵抗有多强烈。 而当今的企业或者组织中掌握实权的人，并不像过去一样有那么大的权利，可以行使压倒性的权利。况且，一个企业或组织中的品质经营(QM)负责人(或精益活动负责人等等)，仅仅是最高经营者的参谋而已，并不具备直接统帅各执行部门的权利。 当然，当今的品质经营(QM或TQM、TPM等)是改变组织或企业中的人们在经营上的思考方式，也就是在产品、技术、标准、工程、管理等经营活动整体上进行安装品质的概念，进行经营革新(变革)的活动，要在新的组织文化中 成为创造活动的作用。至少这一点，在当今的变化时代，时代意义上是具有正当性的。 所以，一定要清楚！： 只有7%微信订阅号在坚持原创 希望大家阅读后顺手点“在看”，以示鼓励！ |
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