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管理就是如何把人整合在一起，朝着一个目标共同发力。 一个优秀的管理者，一个卓越的领导，做事有手段，做人有原则，管理有技巧，战略有布局。 管理成就如同手表动力的发条，源源不断的输送动力与鼓励。 管理层根据组员的个人能力与技能，安插岗位。  身为组员背后的力量，我们必须知道用人8种必备之术，8大管理禁忌： 一．要适当的授权，不要放羊管理 完全放权撒手不管，容易造成组织失控，管理混乱。 管理者过度集权，就必须亲力亲为，搞得自己筋疲力尽。 管理层应：结果为导向，把控过程。 二．要满足组员需求，不要把自己主观的观念强加他们身上 人才有安心做事之本。 清楚明白自己的组员需求，人为什么追随你，为什么来这上班，基本的需求需要被照顾。 管理要明白人之三求：求财，求快乐，求进步。  三．要知人善任，不要任人唯亲 了解你的组员，充分的发挥自己的特长，施展才华。 把每一个组员都安排到合适他们的岗位上。 铭记：能者上，平者让，庸者下。 四．要关心组员私生活，不要见面就工作 一见面就是工作，会让人很压抑，压力大。 会让组员感到被动不自在，干活会缺乏激情和效率。 让组员感受到归属感，有家人关怀的人情味。  五．要宽容组员犯错，不要责备求全 金无足金，人无完人。 犯错是成长的必经之路。 多给组员一份宽容，指导，鼓励，以人为本。 做事难免会有闪失，尤其是对新人犯的错。 管理者应明白“水至清则无鱼”的道理。 六．要组员表现，不要独揽风头 要给员工一个属于他们的舞台，让他们精彩的去表演，不要为了表现自己多有能耐，害怕组员超越自己。 每个人都有好表现自己，为人师表的好胜心。 独揽风头，弄得组员威信扫地，无所适从，热情尽失。  七．要真诚，不要虚伪 诚信是人立足之本，人无信则无立。 多用心，少用术。 与组员将心比心“已所不欲，勿施于人”组员成功，领导才会成功。 同心同德才是管理的最高境界。 八．要恩威相齐，不要偏执一方 管理需要软硬兼施，因人而异。 所谓的领导就是带领组员走一遍自己经历的路，把自己的经验传授与人。  福耀玻璃曹德旺和格力董明珠，两大实业家对话 用势者贵，用奸者贱。势不凌民，民畏其廉。 势不慢士，士畏其诚。势不背友，友畏其情。 鸟不从树枝上掉下来，不是因为它相信树枝的结实，而是相信自己的翅膀！ 解决问题的能力是衡量一个人能力的标准， 请问你的翅膀呢？  一个成功的人，首先就是要对周围的世界有足够认识，对未来抱有无限热忱。借此，推荐一款个人成长课程：公司治理、精益创业、股权设计、团队建设、领导力提升、趋势视野、资本运作、战略管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。 别人三四十年的商战、管理经验，用碎片化时间 30分钟/天即可搞定。 |
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