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阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:23 |
阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:22 |
领导用人10招，下属肝脑涂为你卖命！不懂驭人术，怎么带团队？管理的职能通常被分为两部分，即管人和管事，实际上广义讲，管人的核心就是用人，包括用自己和用下属，把人用好了，管理自然轻松！管理学，既有正能量的，也有厚黑学的，结合现代管理学的理念和公司组织用人的实践，笔者整理了领导用人的10招，下属肝脑涂为你卖命！管理者对于员工... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:21 |
不懂驭人，没人替你卖命：用好这8大“驭人术”，下属不敢造次。管理精髓：就拿武松来说，柴进养了武松一年，但却从未得到武松的真心对待。因为柴进从头到尾就瞧不起武松，而宋江初次见到武松就惺惺相惜，两人同榻而眠，畅聊一夜。宋江不仅对武松掏心掏肺，对其他人也差不多，缺老婆的帮他们站找老婆；但没想到曹操凭借一万人打败了袁绍十一万人... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:20 |
|忠诚|领导驭人。领导驭人的8大权术：偷梁换柱、上屋抽梯、隔岸观火、釜底抽薪…|忠诚|领导驭人。对待这个复杂的世界，领导管人的手段也应该学会“复杂”，抓住其中含蓄幽微之处。要管好人，就要拿捏人性，学会驭人权术。高明领导驭人，往往有8大经典权术，想当好领导，请一定要学习！权术一：偷梁换柱。权术二：拉帮结派。 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:19 |
用这四招，领导者就会不怒自威。因此精明的领导者在下属面前，会首先扮演起人生导师的角色，甚至手把手地传授给他们一些基础性的业务知识和技能。“画饼”之术是一门凭空捏造谈判筹码的谋略技术，能够利用对方的需求，来控制对方的行动，从而借用对方的资源和力量。高明的领导者一定是一个“画饼高手”，能够像神笔马良一样，将人们内心渴求的... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:19 |
高明领导者必备的“驭人之术”，学会了，才能一呼百应。优秀的将领一定是武力高强、技艺超群的人，而要想成为一个卓越的统帅往往是精通用人之道与兵法布阵之术的，这样的人不一定需要真的与敌人直面交锋，但是他能够统领众多有才能的将士，共同浴血杀敌。可见，真正厉害的人一定是懂得用人，深谙驭人之术的帅才。但是作为领导者要学会制衡，要... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:19 |
管理者的8种驭人手段，8大管理禁忌。身为组员背后的力量，我们必须知道用人8种必备之术，8大管理禁忌：二．要满足组员需求，不要把自己主观的观念强加他们身上。清楚明白自己的组员需求，人为什么追随你，为什么来这上班，基本的需求需要被照顾。多给组员一份宽容，指导，鼓励，以人为本。与组员将心比心“已所不欲，勿施于人”组员成功，领导... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:17 |
不想当领导的员工不是好员工，大多数人都期待通过晋升领导来实现自我价值，改善环境，拥有更多资源，人脉和物质，促进自我职业生涯的发展。但领导者毕竟少数，很多人终其一生也没有成为领导，不是因为他业务能力差，不是因为他专业技术不扎实，可能仅仅是因为他不懂得如何领导别人。领导都是比我们博学的，尤其是市场型领导，基于对一线的熟悉... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:17 |
边关将领回京述职，宋太祖都要一一谈话和赐宴，并且赏赐很多东西，将领们无不深感皇上隆恩。太祖说：“假如不是真心归降，钱俶不敢亲自来。放他走，正好可以结纳人心。”钱俶临行时，宋太祖给他一个用御贴封住的匣子，郑重地说：“回到家后再打开。”钱俶到家后，打开匣子一看，里面都是些请求太祖扣留钱俶的折子！董尊海不服气，总是跟赵匡胤... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 07:17 |
