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将和帅的区别是什么？优秀的将领一定是武力高强、技艺超群的人，而要想成为一个卓越的统帅往往是精通用人之道与兵法布阵之术的，这样的人不一定需要真的与敌人直面交锋，但是他能够统领众多有才能的将士，共同浴血杀敌。 这样的案例有很多，既有刘备这样武功平平却领导关羽、张飞等众多将士实现霸业的开国帝王，也有宋江这样仅凭忠义实现号令一百单八梁山好汉替天行道的豪气。 而在今天，我们说企业的董事长、经理，事实上也在做着同样的事情，就是通过合理利用人才为企业带来收益。可见，真正厉害的人一定是懂得用人，深谙驭人之术的帅才。你一定觉得很神奇吧，今天我们就一起来学习，总结起来就是三个阶段的六字真言： 第一步，收心。企业的成功经营一定离不开一群跟老板一条心的员工，所以企业的竞争实际上就是人才的竞争。马云当年因为笼络了二三十个他的信服者一同打拼，成就了今天的阿里巴巴，华为面对美国的围剿开始在全球诚招英才，通过提升团队研发能力大力投入自主研发精力，进而实现产品创新走出困境。 当我们能够规划出一幅美好的蓝图，为你的信服者提供理想的未来之后，那他们就会坚定的成为你的追随者，你就成功的获得了他们的信任。所以，我们可以注意到，近些年在人才引进和招聘中企业和地方都各显身手，各种福利待遇、优惠补贴、边缘政策可谓是花样百出，在招聘时就明码标价，甚至都为你规划好了入职后的晋升路线，这样的甜蜜轰炸有谁能顶得住呢。 第二部，分利。无论我们在第一步用了何种手段收买人心，最终还是要落在实处，你的员工跟着你一定能够真正得到利他才愿意跟着你干下去，只画饼不见饼是万万不可的。他们在辛勤的付出，公司获得利好之后一定要与员工分享，如果只是一味着压榨，那资本家的行径注定也是走不远的。按劳分配、建立完善的奖励惩罚机制，都是长久调动员工积极性的方式，当追随者们获得了收益就会认为付出是值得的，而未来也是可期的，这样良性的发展环境将会带来不竭的生命力。 第三步，驾驭。我们说不想当将军的士兵不是好士兵，每个人都有上进心，也都有一颗不甘寂寞的心。尤其是在公司里那些身怀技能，独当一面的优秀员工或者是老员工，他们有时候也会有骄傲自大，摆谱逼宫，甚至是有越权谋反的私心。但是作为领导者要学会制衡，要有将这种心态扼杀在摇篮里的魄力，而更为聪明的手段是充分利用有效资源形成制约和监督。 那么这六个字你记住了吗？ |
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