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带货达人 50 招，教你经营朋友圈© 由 商业新知 提供 你喜欢憋大招吗？ 语不惊人死不休？ 一出手就要力压群芳？ 一说话就要滴水不漏、面面俱到、有理有据，还要反复琢磨，生怕错了一点？ 一行动就把事做的圆满成功、无可挑剔、喜欢一次性把结果完美呈现，想让别人对自己赞叹不已？ 如果你是个小朋友，我能理解，但经历过更多历练的人，大概率不是这么认为，因为这种做法有明显的坏处。 打过游戏的都知道，放大招都要吟唱时间，而这个时候也是你最脆弱的时候，敌人一个轻拳就会把你打断。 工作中也是这样，当你憋了几天的完美方案，可能还在啰嗦介绍背景，就被打断了，因为别人没了耐心，或者压根搞错了方向，此时的你受到了极大打击，领导对你的工作也不满意。 世界知名咨询公司麦肯锡，有一个非常的著名的思维叫 quick & dirty，强调没有必要在一开始做到完美，而应该尽快（quick）给出一个结果，哪怕这个结果很粗糙（dirty），去验证假设，再快速迭代。 在企业研发产品时，也有一个类似概念叫 MVP（minimum available product），既最小可行性产品。 最早由 埃里克·莱斯 在《精益创业》一书中提出，指的是企业可以用最小成本，开发出可用的最小闭环产品，其功能虽然简单，但能快速验证产品在市场中的反应，方便企业迭代优化产品，以适应市场。 原来这就是所有成功产品和创业者都在用的思维模型——MVP© 由 商业新知 提供 MVP 的要点有两个，一是最小化，二是可行性。 最小化指在企业投入成本上尽量压缩，开发速度最快。 可行性围绕目标用户，哪怕投入很少，产品也应该能够解决一个基本问题。 原来这就是所有成功产品和创业者都在用的思维模型——MVP© 由 商业新知 提供 最小化和可行性取交集，就是 MVP。 原来这就是所有成功产品和创业者都在用的思维模型——MVP© 由 商业新知 提供 只考虑最小化，不考虑可行性，生产出来垃圾。 只考虑可行性，不考虑最小化，有可能错过最佳时机，被别人抢占先机。 不考虑最小化，也不考虑可行性，可能是大部分短命公司的通病，就是闭门造车。 MVP 理论不仅适用于企业产品研发，也适用于方方面面。 随着科技发展、节奏加快、人们的耐心也在降低，如何降低试错成本，快速接近目标，MVP 重要性不言而喻，理念被越来越广泛的接受，已经成为显学。 生活工作处处如此，快速迭代两轮试探方向，好过精心筹备，结果被客户拒绝；买几个小样试着用，先看看效果，好过买了套装，用过两次，感觉不合适就搁置；学了驾驶本，总想着买辆车，最好一步到位，不如先租辆车练手，没准开了一段时间发现，还是打滴滴舒服。 追求完美的人往往执行力会差一些，因为做之前会尽量把所有问题想清楚，担心做不好怎么办？担心别人如何看待自己？ 而行动力很强的人，都是先做起来，哪怕做出来的是一坨屎，也不在乎，狠狠地做，运用 PDCA（Plan Do Check Action）辅助持续迭代优化，做时间的朋友，人生就是从量变到质变的过程。不要高估 2 年内的自己，也不要低估 5 年后的自己。 我们没必要记住 MVP 的来源，甚至名字记不清也没关系，但你需要牢记这个最小可行的思维。 有些人会说，道理我懂了，但仍然很难做到，因为从小的教育给了我们潜意识的两个认知：完美主义和理想主义。 完美主义让我们把目标定的太高，理想主义让我们认为目标离的很近，如果一座山在你面前很高很近，那爬起来一定是难上加难。 完美和理想，当然让人向往，但我们更应有容错的空间，忘掉眼前的完美画面，扔掉手中的理想蓝图，允许犯错才是大智慧，不用因为不完美而感到羞耻，而应享受所有体验带给我们的成长 |
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