写在前面 郑州升达经贸管理学院的KPI老师一直致力于探索并创新教学方法。近期,他参加了全力行团队引导的ISW培训后深受启发,在短短一周内迅速将所学BOPPPS应用于《薪酬管理》课程的实践中。KPI老师运用BOPPPS教学模式,将6节45分钟的课程打造成了一场充满活力与互动的学习盛宴。他不仅注重知识的传递,更强调学生的参与和实践,让学生在讨论、分析和实践中深入理解薪酬总收入的精髓。通过这一创新实践,KPI老师不仅提升了教学效果,也为学生带来了全新的学习体验。 导入(Bridge-in) 前测(Pre-assessment) 在短暂的15分钟导入环节中,占据了整个270分钟项目学习时间的5%,KPI老师巧妙地运用了现实案例,迅速抓住了学生们的注意力。学生们纷纷提出要先进行调查再与人事部门对接,这一观点不仅自然地引出了“没有调查就没有发言权”的哲理,同时也揭示了工作中情商的重要性。这两个紧密结合现实的思政元素,让学生们对即将探讨的薪酬组成问题产生了浓厚的兴趣。通过这一环节,老师还发现学生们虽然对薪酬组成有一定的了解,但概念尚不够清晰,无法准确列举其组成部分。因此,老师顺水推舟地完成了前测,为后续深入教学打下了坚实的基础。 学习目标(Objective) 引入主题后,老师即刻明确了学习目标,着重强调绩效相关薪酬设计的重要性,并提醒学生关注此学习重点。 参与式学习(Participatory Learning) 1.薪酬构成分析(总用时:30分钟)
2.扣除项分析与思政融入(总用时:10分钟)
3.基本薪酬影响因素研讨(总用时:50分钟)
4.可变绩效案例分析(总用时:30分钟)
5.薪酬组成的连线活动(总用时:30分钟)
6.奖励方案设计与实践(总用时:50分钟)
后测(Post-assessment)与总结(Summary) 后测环节学生们通过自测巩固了课程目标内容,教师初步评估了学生的掌握情况。紧接着通过填空练习总结梳理知识点,学生们基本能准确完成,有效提升了学习效率和自信心。整个后测和总结阶段用时约10分钟,教学效果显著。 应用项目:全面薪酬设计与反思 在课程的最后45分钟里,是针对目标4的检验,学生们应用所学知识,结合给定案例公司设计了详尽的薪酬总收入方案。他们充分考虑了各项薪酬的来源、计算标准及依据,旨在构建一套公正、激励性强的薪酬体系。学生们在这一过程中展现了扎实的专业基础和出色的实践能力,通过讨论和交流不断完善方案。下课前,老师对薪酬设计的学习进行了总结,强调了其重要性和复杂性,并鼓励学生们继续深入学习。这次实践不仅让学生们对薪酬设计有了更深入的理解,也为他们未来的职业生涯提供了宝贵的经验。 教学者感言:痛并快乐着
全力行 作者|KPI老师 文字和排版|小立 |
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