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这就像做了器官移植手术，我们体内的细胞会排斥外来的细胞，这种反应只能靠吃抗排斥的药来调和。公司就像一个人体系统，一旦有别的细胞进入了，就会产生排斥反应。这里的了解是多方面的，比如：过往经验、性格、为人处事、取得了那些结果等，了解这些也是需要花费一些时间。当然，这些了解都是侧面的，只能让你大概了解团队成员的基本情况，至于其他方面还需要一对一沟通过才知道。 
我曾经也有过类似的经历，那是我刚晋升到主管的岗位，但当地没有空缺的主管岗位，我需要调到其它城市去。我当时做第一步和第二步就是上面所写的，了解完每个人的情况，然后请他们吃了一顿饭，还买了棒冰和饮料放在冰箱里。这还没完，我还制定奖励制度，按要求完成任务，我自掏腰包一人奖励 100元。我刚当销售主管的时候，每天都是跟 团队成员一起出去跑客户的。虽然，我签约客户的业绩不算我的，但是，我愿意把的业绩给团队成员。不过，业绩不是拍脑门决定的，而是奖励给认真冲业绩的人。后来，我们整个团队的业绩翻了一番，还拿了一个团队奖。
人心都是肉长的，只要你用心待人，慢慢地别人就会服你。空降领导最傻的做法，是新官上任三把火，玩的就是耍官威，最后把人心给烧没了。而明智的做法，是融入整个团队之中，可以试试我上面说的两个方法。喜欢我的文章，记得点赞+关注，点在看 +加星⭐ （⭐ 更容易找到我哟！） 职场人士必读： 国央企/事业单位 VS 互联网大厂该如何选择？ 选择在大城市还是在小城市发展？
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