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提拔，是要信息支援的。 很多人在争取提拔的时候，很少去琢磨信息收集这回事。 比如， 前几天有读者问我，费曼，我是副职，正职调走了，近期我临时主持单位工作，你觉得转正的机会大吗？ 这个问题的背后，往深处延伸，你会发现，提拔竞争的背后就是信息战。 一个单位正职空缺，其实在前期，地方主官和组织部门应该研究有一段时间了。 当然，研究组织人事的事项属于内部消息。仅限于几个人知道。我们不可以打探内部的人选安排，这是纪律要求。 但是，我们可以沟通，毛遂自荐，主动去了解情况。 在沟通过程中，你才会注意到对方反馈的信息细节，才能为下一步的努力找准方向。 比如， 你托中间人找到组织部门的领导，主动沟通，介绍自己的情况。 如果对方表情冷淡，或者不太愿意接洽，你基本就可以预判自己没戏。 后续你也不用对自己太高期待。 如果对方愿意跟你交流，而且态度比较积极，甚至给你一些提点，那或许你后续有戏。 又比如， 你想见见地方主官，但是对方一直没有给你任何机会。 这也意味着，你重用的概率不大。 这个时候，你就不用太惦记着某个位子了。 一般来说，上级领导给你见面机会，给你提醒，那后续有重用的可能。 以上说的是信息预判。 信息预判可以让你尽快明晰情况，不再纠结。 再说说信息收集。 比如，做组织人事工作，最重要的就是底数清、情况明。 对各条块的职数空缺、干部结构、干部储备、干部特点等情况，都要很清楚。 所以，在选人用人的时候，才有清晰的思路和规划。 作为普通干部，很多人是没有意识到需要做信息收集工作的。 比如， 平时，很多读者会问我，怎么成为班子成员？ 在县里，怎么成为副科？ 在市里，怎么成为副处？ 怎么争取呢？其实，除了跟单位一把手关系好之外，平时你也要通盘了解市区的干部情况。 这对你争取提拔有好处。 假设你是经济线条的，你至少要了解，你们经济线条跟你资历差不多的干部，有多少？这些经济部门，有哪些部门会出现单位副职空缺？ 了解这些信息，对你的后续行动大有好处。 若论资排辈，你的机会也蛮大的，你应当适时跟组织部门的朋友交流，请求给予指导；若空缺的职数很多，你有机会够得着，你更应该主动沟通。 所以，提前搜集信息，能让你获得主动权。 又比如， 干部交流挂职。 当下体制内有些交流挂职是有政策的，去三年回来后，可以考虑提拔晋升。 但是这种干部交流挂职信息，往往是通过内部渠道发布的。 一般来说，接到信息的是单位的领导和组织人事部门负责人。 然后，内部就定好谁去交流挂职了。 很多人从来不知道有挂职通知这回事儿，唯有等到挂职干部出发了，才知道单位有挂职的机会。 所以，根本来不及跟领导沟通。 其实，这就是你信息搜集落后了。 但是，有些人，他就是有办法通过各种途径，能比较早地知道干部交流挂职的信息。他提前就去给领导表达想法，提前截流，极大地提升了挂职的成功率。 总的来说，争取提拔的前期工作就是信息战。 你要提前了解你周边的职数空缺情况，要接触领导揣摩意向，要了解竞争对手的做法，要了解对手的人脉网络。 只有这些清楚了，你才能给自己制定行动方向。 -- |
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