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美业幕僚长教你“看准人、用对人”的经验之谈

 万里潮涌 2024-08-18 发布于浙江

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老文说
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看人无比重要,一定要认真看准人。

创业、打工、投资、合伙,莫不如此。

因为市场上的机会是层出不穷的,但人不对的话,就算是捡钱也未必拿得住。

今天老文与您分享“如何看人?如何用人”。

如何看人

1、看人品

“用人的时候,如果你要从几个人中做出选择。有的人能力强,但是人品差一点;有的人人品好,但是能力差一点。你必须要在这里面选择一个,这个时候你会选谁?”

稻盛和夫说:“我会毫不犹豫地选择人品好的。”

人品对过去是恒量,未来是变量+恒量。

如何看一个人的人品?

1)如何做归责归因?

2)对待弱者的态度。

3)七大关系的质量。

4)帮助谁相信谁?

5)对对手的评价。

6)对强者的姿态。

2、看思维

不要看:他穿着打扮、他的职位、他们公司的宣传资料,更不要听他的自我标榜。

要看:他对商业、行业、企业本身和客户关系、员工关系的理解,有没有让你耳目一新的观点、周密的逻辑和直击本质的洞见。更重要的是,他能不能在把握规律、常识基础上形成自洽与闭环,可以交叉验证。

外在和身份可以包装,但卓越的思维、高深的认知、一针见血的洞察力以及成系统的思想系统,是没法伪装的。

3、看精力

曾国藩在冰鉴中说,功名看气概,富贵看精神,正邪看眼神,就是说看一个人能不能成大事,能不能发大财,看他的精气神就可以。

人在气血充足的时候,会有阳刚之气,有正能量气场。气血充足的时候,优柔寡断的人会变得果断,纠结的人会变得豁达,抑郁的人会变得欢快。

成功人士、领导、企业家,哪怕小老板、小领导,精力也比普通人旺盛,都是精力体力非常好的人。

他们可以持续高强度工作后,精力依然好、脑子清晰,且精力体力情绪复原度快,身体差的可能就压垮了。

4、看气质

真正悟道的人,往往是一个质朴简约、且不夸夸其谈的人。没有足够的洞察力,你往往发现不了他。

真正的强者,都把生活当成一场修行。

真正的修炼者,都要有英雄般的气质,仁、义、礼、智、勇、信缺一不可。

所谓仁,就是大度/舍弃的格局;

所谓义,就是有情有义有人味;

所谓礼,就是遵循规则的道德感;

所谓智,就是看穿本质的能力;

所谓勇,就是迎难解难的勇气;

所谓信,就是敢于和兑现承诺的自信。

用什么人

1、企业慎用的人

大厂的镙丝钉;

中厂的万金油;

连续创业失败后再出来的打工人;

中年基层、高龄中层、老龄高层;

因原生家庭带来的多种恐惧携带者;

靠熬出来的一号位(即剩者为王)。

2、靠近这类人

深恶勾心斗角,自律不合群,心理承受能力强大的人。

守得住孤独,耐得住寂寞,善于思考,低调行事,情商、智商非常高的人。

身藏超强的判断力,一眼就能洞穿你的内心敏锐的人。

一看就能看出你的花招,如怀绝技于身的孤狼的人。

总能凭一己之力、力挽狂澜的人!

独来独往的人,大部分都是好人,他们从不扎堆,也不搬弄是非。

虽然表面看上去有点不近人情,有点凉薄,但是修养极佳,一旦相处融恰、产生共振就长长久久的人。

3、创业要用这些人

用找老婆的心态找合伙人、找员工。

1)找牛人能人强人做合伙人

你搞不定的,交给他干;

2)用有上进心与学习能力的人做中层

创造性地执行与解决问题;

3)找老实人做员工

有责任心,能把简单事情做到位;

4)多选“信”你的人,重用你“信”的人,不用缺“信”的人;

一定要逐渐清理“你不喜欢的、不喜欢你的”员工,因为没有真爱在一起纯属浪费时间;

5)不熟不用:

知人善任的前提是熟悉的熟;

6)职务设计:

a.职务的内容应适合普通人的能力,不能搞只有上帝才能做得到的内容要求;

b.应能刺激个人能力,即适当地高于他的能力,对他的能力形成挑战;

c.平时多考虑某个人能干些什么,多发扬人的长处,避免短处对履责的影响,如自虐、较真、轴的人放在监察审计的位置上。

我们每天的时间,应该围绕着做自己热爱的事情,多陪伴家人,多锻炼身体,多读书写字,多悟读讲传经典,焠炼人格底色,升华精神思想。

把自己活明白了,把时间都放在了对的事情上,从不刻意规划,因为时间全部都在对的事情上,不须乱规划。

人生最大的时间管理是遇见对的人,

最大的耽误是认识不靠谱的人,拥有低端的认知,做不正确的事!


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