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作为员工在职场中最大的追求就是“升官”和“发财”，只要满足员工的这两大需求，何尝担心员工不死心塌地呢？那么做好哪些事情才能实现呢？
一、从工作的角度
一是制定好工作目标。工作目标是一个管理者综合素养的考量，能够让员工找准位置，踏实肯干，有方向感。
二是务实的工作举措。目标的实现，必须有具体的工作举措作保证，在实现目标的过程中，有对全局性的掌控，应对困难和挑战的举措扎实有效。让员工有安全感。
三是有明确监督机制。考核监督是确保目标任务实现的根本保证，建立健全考核管理机制，调动员工积极性，明确监督奖惩机制，增强员工敬畏感，让员工有公平感。
四是有不俗工作业绩。工作业绩是管理者能力和水平的综合反映，也是确保各项奖励政策兑现的硬指标。让员工有成就感。
上述四项工作事项，是管理者管理思路、举措、方法、能力的具体体现，是保证员工利益实现的基础。
二、从工作氛围建立的角度
一是加强对上的管理。为团队的发展创造良好的政治环境，以此得到上级领导对团队发展的关心支持。
二是加强平级的交流。为团队的发展建立良好的协作机制。以此使相互关联的团队之间有良好的交流和合作，共同成就对方的事业和目标。
三是加强外部的沟通。为团队的发展建立良好的外部环境，以确保各项目标的实现得到助力和帮助。
四是加强内部的协调。为团队发展营造和谐融洽工作氛围，以此化解内部的各种矛盾和冲突，凝聚共识，汇聚集体力量，共同完成确立的目标任务。
上述四项工作事项，是一个管理者综合协调能力的体现。良好的内外部环境是员工成长的保证。
三、从对员工服务的角度
一是知其所想。了解每个员工的特点，知道每个员工的所思所想和所盼，增强工作的针对性。
二是注重培养。要加强对员工的培养教育，使其在各自的工作岗位上，展现自己的水平和能力，并且得到提升，增强工作胜任力。
三是加强指导。每一名员工在成长的道路上会遇到各种困惑，作为领导者要尽其所能解决工作生活中遇到的问题，为其成长纾困解压，增强员工内核实力。
四是创造机会。员工的成长进步需要管理者积极地创造机会，让员工“升官”梦想得以实现，让其努力付出有所回报，人生的价值得以体现。
五是提高薪资。合理地利用现有的经济激励政策，尽可能地提高员工的福利待遇，让员工“发财”的愿望得以兑现，充分体现付出的价值。
上述五项工作事项，涉及员工的切身利益，当其实现时，何愁员工不死心塌地。
综上所述，提高员工对自己的认知度，要从员工的利益出发，紧紧围绕着员工“升官”和“发财”的梦想，努力完成团队发展目标，奠定基础，加强工作氛围环境的建立，为员工成长助力加油，加强对员工的服务，满足其梦想和愿望。就会实现让员工“死心塌地”目标。 
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