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OGSM是一种战略规划工具，它帮助组织将愿景和目标转化为具体的策略和可衡量的行动。'O'代表目的，是组织的长期愿景；'G'代表目标，是实现愿景的具体、量化的短期成果；'S'代表策略，是实现目标的宽泛计划；'M'代表衡量，是跟踪策略执行效果的关键绩效指标。OGSM确保团队对齐、资源集中，以系统化的方式推动战略落地。 '落地袁环'是一套结合了OGSM战略规划框架的方法论，旨在帮助企业将战略目标具体化、细化并执行。它通过一系列步骤确保战略规划不仅仅停留在纸面上，而是能够真正落地实施。以下是'落地袁环'和OGSM战略落地体系的关键组成部分： 
Objective (目的)：这是战略规划的起点，定义了企业存在的根本原因和长远愿景。它回答了“我们为何而存在？”的问题。 Goal (目标)：目标是将目的转化为具体、可衡量的成果。它们是短期内要实现的，通常与特定的时间框架相关联。 Strategy (策略)：策略是实现目标的宽泛计划，它涉及选择最有效的方法和途径来达成目标。 Measure (衡量)：衡量是关于如何跟踪和评估策略执行效果的指标。这些指标帮助企业了解是否正在朝着目标前进。
'落地袁环'在此基础上增加了以下关键要素： Action (行动)：具体执行的步骤，包括要做什么、谁来做、何时完成。 Responsible (负责人)：明确每项行动的责任人，确保任务的执行和跟踪。 Time (时间)：设定每项行动的具体完成日期，确保战略规划的按时推进。 Check (检查)：建立监控和检查机制，定期评估行动计划的执行情况和效果。
二、公司和部门战略拆解关键步骤 公司层面战略解码的关键步骤通常包括以下几个环节： 
明确公司的长期愿景和目标：首先，需要确定公司的长期愿景（Objective），这是公司存在的根本原因和长远目标。 设定具体的战略目标：根据愿景，制定具体可衡量的短期或中期目标（Goal），这些目标应该是明确、具体、有时间限制的。 制定实现目标的策略：为达成目标，需要制定相应的策略（Strategy），这些策略是行动的蓝图，指明了实现目标的路径和方法。 确定衡量策略成功的指标：通过关键绩效指标（Measures）来衡量策略的执行情况和效果，确保策略的实施能够按计划进行。 召开战略解码共创会：组织高层管理团队进行战略解码共创会，确保管理层对战略有共识，并能够将战略解码到部门层面。 制定全面预算：基于战略目标和策略，制定全面的预算计划，确保资源的合理分配和使用。 设计公司记分卡：创建公司层面的记分卡，跟踪关键绩效指标，确保战略目标的实现。 审批和调整：对战略规划进行审批，并根据实际情况进行必要的调整，确保战略的灵活性和适应性。
从部门到子团队规划拆解的关键流程包括： 
部门目标承接：各部门根据公司层级的战略规划，承接并细化本部门的目标。 子团队目标制定：子团队进一步将部门目标拆解为更具体的行动计划和目标。 策略和行动计划的制定：为实现子团队的目标，制定具体的策略和行动计划。 资源分配和预算制定：根据行动计划，进行资源分配和预算制定，确保有足够的资源支持目标的实现。 目标评审和批准：通过目标评审会等形式，确保子团队的目标与部门和公司的整体战略相一致。 个人目标计划：将子团队的目标进一步细化到个人层面，确保每个成员都明确自己的责任和目标。 执行和监控：执行行动计划，并使用部门记分卡等工具监控进度和效果。 定期复盘和调整：定期进行复盘会议，评估目标实现情况，根据实际情况进行调整和优化。
目标评审会、目标策略通达会和复盘会是组织内部实施战略规划和确保执行力的重要会议，而激励机制则是推动员工朝着组织目标努力的重要工具。以下是这些概念的详细解释： 目标评审会 
目的：正式评审和批准各部门的年度目标，确保这些目标与公司的整体战略相一致。 流程：通常由高层管理团队领导，各部门负责人汇报他们的目标和计划，然后由委员会进行评审和反馈。 输出：确定的目标和行动计划，以及对各部门目标的正式批准。
目标策略通达会 
目的：确保所有相关部门和个人都理解公司的目标和策略，并能够将这些目标和策略转化为具体的行动。 流程：通过全员大会或部门会议的形式，传达公司的目标、策略和行动计划，以及如何与个人的工作关联。 输出：提高员工对公司目标的理解和认同，确保目标和策略在组织内部得到广泛传达和理解。
复盘会 目的：评估过去的项目或周期（如季度、年度）的绩效，识别成功和失败的因素，从中学习并改进未来的行动。 流程：团队成员共同讨论项目或周期的结果，分析差距，讨论原因，并制定改进措施。 输出：改进计划、经验教训文档和更新的标准操作流程。
激励机制 
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