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一、小事求速求质 对于一些简单的业务、材料和表格，要在保证质量“好”的前提下，追求速度“快”。这样能让领导看到你的执行力强，明白你把他交代的任务放在重要位置。比如接到一个简单表格任务，迅速且准确地完成，第一时间交给领导。 二、大事常报进度 单位里的大事通常涉及多个部门，容易出现扯皮现象。这时要经常向领导汇报工作进度和推进难点，让领导把握大方向，而你负责全力推进。例如负责一个跨部门项目，定期向领导汇报进展、遇到的问题及解决方案。 三、工作务必留痕 在单位养成工作留痕的好习惯。像重要材料，从领导给出思路框架开始，一稿一稿认真撰写，多领导审核后可能有很多稿。这既能方便查找内容，又能展示自己的工作量和成果。比如写一篇重要报告，保留各个版本，见证自己的努力。 四、汇报讲究章法 对于较难和重要的工作，先讲结果再讲过程。按时间点和工作成果，沿着时间主线层层汇报，让领导了解你的辛苦和作用，展示工作能力。比如完成一个复杂任务后，汇报时先说取得的成果，再详细讲述过程中的努力。 五、把握汇报时机 汇报机会有时比内容更重要。不是投机地挑领导心情好时汇报，而是时刻准备着。当领导关注到相关问题，哪怕随口一问，你都能条理清晰、重点突出地汇报，并巧妙地把自己的工作和难题讲出来，效果远胜专门汇报。比如领导偶然提到一个项目，你马上能给出精彩回应。 六、适应领导风格 无论是书面还是口头汇报，要根据领导特点调整。领导喜欢数字，就多提供数据；领导是文字高手，文字和语言就偏书面化，规范小标题、层次和表述用语。例如针对不同领导，准备不同风格的汇报材料。  |
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