【原】管好公司安全生产，还需落实做好的“十项”重点工作

管理简单有效化 2025-05-07 发布于河南

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管好公司安全生产，

还需落实做好的“十项”重点工作

公司的安全生产管理工作覆盖公司每一个区域场所、每一个职能部门、每一层级的人员，正是因为如此，给安全生产工作的管理带来了复杂性、困难性，要想管理好公司的安全生产工作：

✅除了要具备相应的安全生产方面的专业知识和相应的安全生产管理技能

✅除了要结合安全法律法规的要求、公司的实际情况建立健全安全生产系统

✅除了要在公司内部经常性开展安全生产状况的监督检查与整理整顿工作

还需要坚持落实做好以下“十项”重点工作：

常寻找安全生产推行办法，促进安全生产有效落实

✅公司任何一个层级的人员都会给安全生产工作的推进与落实带来不同程度的影响和阻力；

✅不同的人员对安全生产工作的思想认知不同，甚至是千差万别；

✅人员所处于的层级不同，对安全生产工作所起的作用与影响也必不相同。

在公司推行落实安全生产工作，不能采用“一招鲜吃遍天”的管理方法，而要根据不同的人员、不同层级的人员采用不同的安全生产管理方法，才能保证安全生产工作的有效推进与落实。

✅其次，在推行落实安全生产工作中，经常会遇到以下现象：本以为是比较成熟的安全生产管理推行办法，在公司却被抗拒、被抵触，得不到有效的落实。

所以，推行落实公司的安全生产工作，要常寻找办法、多寻找办法、多思考办法、多尝试办法，一个办法行不通，就立马换另外一种办法，千万不要因为“一种办法行不通”还要坚持用，千万不要有“一种办法行不通，我又能奈何”的躺平心态，否则，是绝不对管理不好公司安全生产工作的。

常思考公司安全生产现状，及时完善安全生产管理

推行落实公司安全生产工作，不论是取得了预期的成绩，还是没有取得预期的效果，还是取得了部分的预期效果，务必要时刻保持冷静的头脑，要经常认真用心思考公司安全生产工作的现状，比如：

✅公司安全生产工作的推行效果为什么一直很难达到？

✅公司当前现场安全生产工作状况都有哪些因素造成的？

✅为什么A现场与B现场的安全生产会有这么大的差别？

✅为什么不同的生产班组安全生产绩效会有如此大的差别？

✅公司安全生产工作当前的管理方法或机制还有哪些不足？

✅公司当前的安全生产状况与顶层的预期要求还有多少差距？

✅各部门、各职能对当前的安全生产工作推行办法认可度有多高？

✅生产一线人员对当前的安全生产管理方法方式满意度有多高？

✅生产一线人员是不是已经真的掌握了公司的安全生产管理要求？

✅现场的安全管理业绩是不是真的能代表现场的安全管理实况？

✅顶层对当前的安全生产管理状况满意度有多高？还有哪些不满意？

✅……。

千万不要因为取得了些安全生产成绩、获得了些安全生产荣耀，就沾沾自喜、就放松警惕、就松懈管理、就疏忽大意、就犯侥幸错误、就忘乎所以……，其实这些也是安全生产管理中最严重的“隐患”，是安全生产推进落实过程中最要不得的“思想”或“心态”，不论是公司哪一层级的人员，尤其是公司的领导层更不能有如此的想法，否则必然会给公司的安全生产工作带来莫大的伤害。

常深入现场观察关注，识别安全生产改善之处

安全生产管理的重点在现场。

理顺管好公司的安全生产工作，最有效的办法就是要常到现场、勤到现场、深入现场用心观察关注现场的安全状况，纵向对比、横向对比，才能看到安全生产的真实状况，才能发现安全生产工作中存在的不足或缺失，才能识别安全生产工作中可改善的地方，比如：

✅现场人员的操作行为与状态；

✅现场人员的防护与精神状态；

✅现场人员的穿着与装扮情况；

✅现场人员的操作站位与手势；

✅现场设备的规划布局与摆放；

✅现场设备的警示标识与提醒；

✅现场物料的堆放与标识管理；

✅现场物料的警示标识与应急；

✅现场物料的存放数量与状态；

✅现场物料的安全使用与防护；

✅现场的空间规划与布局管理；

✅现场的场所警示标识与指示；

✅现场的各类通道设置与规划；

✅现场的各类出口设置与规划；

✅现场的通风换气与作业条件；

✅……。

都需要通过深入现场、用心观察关注、精心思考对比分析，以发现可以进一步改进完善的地方，以进一步确保现场的安全。

常收集安全建议，创造全员参与的氛围

安全生产是全员的事情，人人都知，关键是如何做到“全员参与”？如何实现“全员参与”？如何让“全员参与”？这才是“安全生产是全员的事情”的关键所在，因为在生产一线作业人员的思想意识中：

就是按照公司的要求“顺利完成生产任务”。

就是按照公司的要求“顺利满足任务交期”。

所以，要想一线作业人员“能参与到安全生产中”：

✅就要给一线作业人员创造参与的“机会”；

✅就要给一线作业人员创造参与的“信心”；

✅就要帮一线作业人员消除参与的“胆怯”；

✅就要帮一线作业人员去除参与的“顾虑”；

✅就要启发一线作业人员参与的“思路”；

✅就要帮一线作业人员找到参与的“入口”；

✅……。

通过常聆听、常收集、常引导“现场人员提出的安全生产建议”，鼓励现场人员：

✅内心愿意提安全生产建议；

✅善于提安全生产建议；

✅会想办法提安全生产建议；

✅会寻找发现安全生产建议；

✅知道从哪里提安全生产建议。

唯有如此，才能实现“全员参与安全生产”的管理目标，所以需要多引导、多鼓励、多帮助、多启发，创造“提安全生产建议”的良好氛围，通过“常收集”安全生产建议达到促进“全员参与”的效果与目标。

常比对外面安全管理，引进适宜可行的管理办法

安全生产管理，需要打开思路、需要拓展视野，才能发现安全生产管理中的不足或需要完善的地方。

安全生产管理，除了要关注“公司内的安全生产管理”，最好也要关注“外部的安全生产管理”，目的是找差距，引入适宜可行的安全生产管理方法，比如：

✅在安全生产教育培训方面，其它公司有没有可借鉴的地方；

✅在安全生产监督检查方面，其它公司有没有可借鉴的地方；

✅在安全思想引导提升方面，其它公司有没有可借鉴的地方；

✅在全员参与安全方面，其它公司采用了哪些比较好的方法；

✅在宣传贯彻安全生产方面，其它公司有哪些可借鉴的地方；

✅在提升领导重视安全方面，其它公司采用了哪些可取的方法；

✅在提升现场安全绩效方面，其它公司都有哪些比较好的方法

✅……。

安全生产管理“走出去、请进来、优化用”，才能持续管理好公司的安全生产工作，才能确保公司的安全生产工作精益求精。

常总结安全管理结果，识别安全生产存在的不足

安全生产管理不仅要善于抬头前行，更要善于回头查看。

所以，管理安全生产：

✅要多总结以往的安全生产管理结果；

✅要多总结以往的安全生产教育培训；

✅要多总结以往采用的安全管理方法；

✅要多总结以往采用的安全宣传方法；

✅要多总结向领导汇报安全的方式方法；

✅要多总结以往安全生产交流座谈会；

✅要多总结以往开展的安全生产活动；

✅要多总结安全规章制度的落实方法；

✅要多总结以往安全生产会议的质量；

✅……。

通过总结分析安全生产状况：

✅找到以往安全生产工作中存在的不足或缺失；

✅找到以往安全生产工作中的不适宜做法；

✅找到以往安全生产工作中的疏漏之处；

✅找到以往安全生产工作中可以改善的地方；

目的：在后续的安全生产工作中避免再次出现，以确保后续的安全生产工作更加完善有效。

常组织讨论分析安全现状，共同提升安全生产绩效

安全生产：

✅不是靠安全生产管理一个部门就能达到理顺管好，需要共同参与管理；

✅不是靠安全生产管理一个部门就能想到更多办法，需要公司群策群力；

✅不是安全生产管理一个部门说了就能奏效达标，需要上下左右共识；

✅不是安全生产管理一个部门就能力挽狂澜改变现状，需要齐心协力；

✅不是安全生产管理一个部门就能消除存在的问题，需要共同正视面对。

管理公司的安全生产工作，需要经常性组织各部门：

✅讨论分析公司的安全生产状况；

✅讨论分析公司存在的安全问题；

✅讨论分析公司现行的安全系统；

✅讨论分析公司现行的安全方法。

目的就是静思广义，促进全员参与，达成全员、全部门、全职能共识，形成统一的安全认知，才会有统一的安全行动，共同努力实现预期的安全生产效果与目标。所以说，管理公司的安全生产，需要经常性从各部门随机选取代表或组织各部门、各区域的安全负责人一起讨论分析。

常关注安全法律法规动态，确保安全生产持续合规化

安全生产管理首先就要保证做到“合规”，满足安全生产法律法规的要求，这是安全生产落实的红线，任何时候都不能触碰逾越“红线”。

做好公司的安全生产工作，各级管理者都有责任、有义务关注国家、地方、行业的安全生产法律法规动态信息，包括原安全法律法规内容的变化、新发布的安全法律法规，将与公司相关的条款内容标识出来，对照公司现行的安全生产落实状况，及时发现不足之处，及时改进完善，确保公司的安全生产工作持续合规，同时在公司内部采用适宜的方式宣传贯彻落实“安全生产新法律法规”的要求。

常关注外界安全事故信息，促进汲取教训引以为戒

关注网络或政府部门报道的生产安全事故信息，尤其是与公司的生产经营活动类似或相近的生产安全事故，主要包括五大点：

✅生产安全事故发生的具体过程；

✅生产安全事故造成的损失与伤害；

✅对生产安全事故发生的原因分析；

✅对生产安全事故相关责任人的追究处理；

✅对生产安全事故责任单位的整理要求。

在公司内部进行宣传与警示，将他人的安全事故作为自身的安全事故，将他人发生安全事故的原因作为自身作业活动中的不足，对照检查，以提高全员的安全警惕心、消除全员的侥幸心理、消除全员的麻痹心理、提高全员的安全守则意识、强化全员的安全自保意识。

常组织学习安全事故案例，提高全员警惕隐患之心

根据公司的安全生产管理现状，经常性组织全员学习安全事故案例，通过观看学习他人的“生产安全事故案例”：

✅联想自身日常安全生产作业活动是否存在与“生产安全事故案例”中有类似的地方；

✅组织讨论在日常安全生产作业活动中如何做到避免“生产安全事故案例”中“三违”；