|
舒服是给死人的。 作为领导，如果你的下属觉得很舒服，说明你管理不善。 越舒服的环境，只会有越多人摆烂。 没有压力、没有竞争、没有优胜劣汰，只有安逸。 这样的队伍，毫无竞争力，也注定很难取得成绩。 所以，真正把管理做到极致的领导，往往绝不会让下属觉得舒服。 接下来，我们就从以下这2个方面来给大家做出详细的解析。 一：不入流的领导爱当“烂好人” 为什么说，最垃圾的当属“烂好人型”领导？ 因为，这类领导所带的团队，皆大欢喜，但就是做不出成绩。 他们做管理有3个明显的特征： 1、怕得罪人 这类领导，只为自保。 不想有任何作为，但也不想犯错。 一心想守着自己的一亩三分地，安安稳稳过日子。 但在职场，不进就是退，一个无法与时俱进，创造不出效益的队伍，是绝对不可能长期生存的。 领导想混日子，图个轻松，试图在公司养老。 表面装模作样，看着很忙，实际只是在演戏。 而真正优秀的领导，绝不会允许阳奉阴违的情况存在。 肩膀上的管理职责，敦促他们要想尽办法鞭策下属，带动所有人向前冲锋，开疆扩土。 不但要随时保持高昂的士气和强悍的战斗力，更要视死如归，肝脑涂地。 只要能取得成绩，就算再苦再累，那也值得。 但凡有人敢偷懒、推责、摆烂或者滥竽充数，必定会被淘汰出局，毫无任何余地。 在如此高压的环境和管理模式之下，没有人会是舒服的。 但相对应的，所取得成绩，必然是优异的。 2、担当保姆 “烂好人型”领导，最喜欢干的就是“救火”。 哪里需要，他们就去哪里，但就是不肯干自己应该干的事。 撇掉分内的工作，去帮下属干活，这样的领导，能带出好队伍吗？ 看着很热心、很体贴，但站在高层的角度，他这是拿着领导的工资，干着员工的活，公司属于血亏。 长期下去，团队毫无长进不说，甚至连成员们也会变成只想混日子的懒人。 真正优秀的管理，是懂得放手、放权的领导。 他会干好自己的本职工作，让下属担起自己的职责。 从不给下属擦屁股，而是引导他们自己去解决难题，既能磨练，也能培养他们独当一面的能力。 只有在真正不断的失败中，才能获得成长，吸取经验，越来越强。 3、情比法大 在“烂好人型”领导眼中，人情远大于公司制度。 下属不管是犯了小错，还是原则性的大错，他们都是以“下属不容易”为借口，对其网开一面。 实际上，就是不想把事情闹大，影响自己的声誉。 也不愿意得罪下属，给自己树敌。 这种管理风格，会让下属越来越肆无忌惮。 犯了错，居然没处罚，那以后，还不是想怎么干就怎么干？ 真正优秀的领导，绝不会如此放纵下属，任由其肆意妄为。 他们反而会严刑峻法，照章办事，一切以制度为准。 做到有法必依，执法必严，违法必究，人人平等，没有例外。 因为，他们很清楚，只有规矩才能约束团队，只有制度，才能铸就自己的领导权威。 对下属惯的越狠，他们越不把你放在眼里；但你若是对下属管的越严，他们就越是怕你、敬你、服你。  二：一流领导敢做“坏人” 真正优秀的管理者，带团队，就像狼一样，随时让所有成员保持危机感。 狼群，之所以能够团结协作，并且面对比自己更大的猎物，也能想办法战胜。 说白了，还是因为他们时刻存在的饥饿感成为了关键。 因为饿，所以急需狩猎。 如果一旦食物不够充足，没能及时续上，那就很可能饿死。 长期在生死边缘徘徊，换成任何人，恐怕也会拼了命的猎杀。 这就是狼性团队管理的高明之处。 所以，作为一个优秀的领导，也要学习头狼一样的管理模式。 做好以下这4点至关重要： 1、目标高定 任何团队，要有目标，否则将没有方向。 作为领导，不能让下属轻而易举的就完成任务。 没有压力，没有挑战性，这算不上目标。 真正的目标必须高定，让下属需要跳起来，才够得着，这才算合格。 不仅要跳，还要用力的跳，不能给他们太多的喘息空间。 时间上的限制，便可压缩他们的“舒缓感”，加强“紧迫感”。 长期的目标高压，会让下属保持高度紧绷和专注的状态，为了完成任务，用尽浑身解数。 一次次突破自己的底线，挖掘潜力，这才会获得成长。 当一个个更高目标得到实现时，那种成就感，荣誉感会让他们忘掉来时的不易，格外珍惜来之不易的成果。 虽然过程或许不太舒服，但当收获这份成果时，那种“舒服感”会因为过程的极度艰辛而变得更加强烈。 甚至，最后会由衷的感谢奋斗过程中的“不适感”。 2、强推硬拉 团队成员总是喜欢拖延，执行力差，做事懒散，这几乎是所有队伍的问题。 要想解决，最好的办法就是强行推着他们去执行。 定期限，便是答案。 给目标定个时限，给他们紧迫感。 时限内完成才算真正达标，若是超时，那就是不合格，照样受罚。 通过这样的方式，增加下属不适感，逼迫他们朝着自己定好的目标前进。 3、改陋习好 真正优秀的领导，会逼迫下属改变自己的陋习。 比如： 有的员工，做事丢三落四，毫无章法。 有的员工，喜欢偷奸耍滑，钻制度空子。 有的员工，态度消极，工作散漫，阳奉阴违。 他们只是习惯不好，但工作能力却值得肯定。 这个时候，需要的就是一根鞭子，逼迫他们去改掉陋习，养成好的习惯。 对下属高要求，高期待，高标准，他们才会在不断鞭策中实现高效能。 4、遇题破题 优秀领导做管理，从来不会回避问题。 即便这个问题很难解决，让所有人如鲠在喉。 越是让人感到不适，他就越要想办法解决，迈过这个坎。 而不是选择更舒服的一种方式，去逃避，或者绕行。 如果今天不能解决，以后还是会遇到同样的难题。 所谓长痛不如短痛，逃避得了一时，逃避不了一世，索性迎难而上，鼓足勇气，说不定反而会变得简单许多。 因为难题就是这样，你越害怕它，它就越可怕。 克服心中的恐惧，勇敢面对不适感，跨过去，你和下属才会过得更舒服。 所以，千万不要为了下属和自己的舒服，故意去逃避问题了，这是很愚蠢的一种管理方式。 |
|
|
