发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
“《高难度谈话》:沟通之所以艰难,原因在这两点……” 的更多相关文章
98%的人会掉进这样的沟通陷阱
为什么猜测别人动机不是个好习惯?
《高难度谈话》20条精华 | “哈佛谈判计划”15年研究成果
9分钟读完:《关键对话:如何高效能沟通》
领导的这些批评艺术 下属不可不知晓
2010世辩表演赛辩词——生命的可悲/可喜在于不可重来(胡建彪,路一鸣,黄执中,马薇薇,陈思渊)
激励与批评、处罚的艺术
同事发负能量朋友圈,要如何劝阻?
《高难度谈话》读书笔记
辩论怎样反驳?
高难度谈话
唠叨的奶奶
2017年05月23日星期二(恬恬,被子)
6大经典动机理论在工作中怎么用?| 人性假设、需求层次理论、双因素理论、三种需求理论、强化理论、目标...
小我的多重面貌(3)*
教学设计每日一省8主动性,充满活力和希望的
事实和假设。
人为什么活着——“自我”探索的回归旅程
华为科学分钱:分钱的基本原则二:让个人充满动力 | 连载第12篇
尤二姐“被堕胎”之迷:几个疑点,一个假设-红楼书话-文化纵横-搜狐社区
如何卓有成效地破除谈话僵局?
如何做好员工激励,留住员工的心
《高难度谈话》:困难对话下的三层结构
只处理事实,不猜测动机
第九章 激励理论
关键冲突读后感
超Y理论
管理背后的假设
跨层次实证研究中的理论基础 ——以三份国际期刊的最新论文为例
杨杜:《文化的逻辑》——华为的奋斗者假设