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万通董事长冯仑：领导力秘笈万通董事长冯仑：领导力秘笈来源：互联网 发布时间：2012/7/1 0:13:47 发布人：DLQC编辑手册管理。实际上这个时候司机就是领导力，领导力是什么呢?三件事，第一找方向，怎么看待未来、看待脚下的路，看别人看不见的地方;第二决策能力，决定把车挪过去，才等到了后面那个人;第三是执行力，就是要承担责任。第三件事... 阅71 转3 评0 公众公开 14-04-14 10:35 |
领导者必做的三件事领导者必做的三件事来源：互联网 发布时间：2012/7/1 0:12:10 发布人：DLQC编辑手册管理。第二，战略是重点。领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。资源包括内部资源和外部资源。可以说，资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一家企业... 阅47 转2 评0 公众公开 14-04-14 10:34 |
改写未来的三法则 ?许多组织内有类似的状况：有各种大家公开谈论的抱怨，但有时这些抱怨都是表象，掩护了真正让你无法成功进行变革的原因。优秀领导人是组织未来的主人翁，他们会倾听组织成员持续进行的对话、充分参与，并且谨慎关注一切条件具备的时机。在组织开创出充满吸引力的未来那一瞬，卓越领导人总是有办法察觉。领导人善于以多种角度... 阅73 转1 评0 公众公开 14-03-17 13:24 |
容忍短处 ?容忍短处 ? “用人的决策不在于减少人的短处，而在如何发挥人的长处。然而，若是一个人的短处足以妨碍其长处的发挥，或者妨碍到团队组织的纪律、正常运作与发展时，则领导者就不能视而不见，必须严正地处理，尤其是在品德操守方面，正所谓：人的品德与正直，其本身并不一定能成就什么，但是一个人在品德与正直方面如果有缺点，则大足... 阅112 转2 评0 公众公开 14-03-14 20:16 |
领导岗位模型。根据岗位对经营结果的影响程度以及对人和资源的控制程度，领导岗位可以划分为三个类别。如果是战略层面的咨询类岗位，他们通常被看作是公司在这一领域的思想领袖，对公司政策和战略的制定产影响。成功的咨询类领导对公司的内外事务了如指掌。考虑到这一岗位的复杂性、模糊性以及性质上的多变——每天可能会有新情况要处理，要对... 阅118 转7 评0 公众公开 14-03-13 13:51 |
“你必须犯一定数量的错误”不过，从那以后却有3本书成为美国商业界的“拯救者”，自汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼出版了《追求卓越》和其后推出的《赢得优势》与《以乱取胜与新的思考》以来，美国商界就被带入了汤姆·彼得斯时代。如何赢得优势 为了使“赢得优势”的基本论点更具有普遍性和实用性，彼得斯将研究范围由大公司向... 阅97 转3 评0 公众公开 14-03-13 09:45 |
优秀管理人员的九大管理技能 ? ?优秀管理人员的九大管理技能，它们是： ? 1、语言沟通（含倾听） ? 2、时间管理和压力管理 ? 3、决策技能 ? 4、发现，定义和解决问题 ? 5、激励和影响力 ? 6、授权技能 ? 7、自我认知 ? 8、团队建设 ? 9、冲突管理 ? 研究分析认为： ? 这组技能涵盖了表面上似乎对立的情形，例... 阅357 转27 评0 公众公开 14-03-13 08:21 |
“领导力的精要，是诱导……” ? “领导力的精要，是诱导……” 人性的一个重要特征，便是“以自我为中心”——最近也有个很有趣的概念，叫“自重感”。因为权力永远只是物性的，而不是人性的。人性的另一特征，便是“非理性”。就是诱导，利用人性去诱导。而正是这种基于人性需求而被诱导出来的、发自内心的认知，对他的影响力才是最巨大、... 阅261 转9 评0 公众公开 14-03-13 08:07 |
教你团队领导者的巧妙施惠方法。内容简介：“如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。”作为团队领导者，这些小的施惠技巧不得不学呀!第二种方法是发奖金，就是保持员工现在50000元的年薪不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额... 阅1233 转165 评0 公众公开 14-03-05 17:05 |
所以领导者要把80％的命令变成培训，多想着给同仁分享而不是命令。为了更好地推动员工的成长，乐根还非常重视对员工思想和观念的改造，不仅通过宣传舆论导向等手段让员工接受远博创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾，而且还举办各种创优争先和比赛活动，挖掘员工思想中的先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公... 阅129 转10 评1 公众公开 14-02-26 11:09 |
