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前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？总经理辞职信原文摘要：企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业经理市场还远不够成熟的今天，中小企业... 阅43 转1 评0 公众公开 15-11-17 23:12 |
考虑到人们的各种学习风格，应规划一个沟通策略，让所有人都能明白。2.留心语调。语调在任何时刻都是重要的，尤其在应对挑战的时期。因为人们通常在危机时刻会有一个特别的语调。无论环境如何，要学习留心语调。6.沉迷于八卦。虽然这些八卦并非无情，却会有灾难性的后果。如果你想成为一个沟通者，获得信任和尊重，那就别给八卦、含沙射影和推... 阅71 转1 评0 公众公开 14-10-15 11:34 |
部下不是工作的手段。培养人才说到底是使部下的能力得到提高。将部下的功绩全部据为己有，说全都是自己做的，这样的上级不管如何激励部下，部下都很难有干劲。逃避不喜欢的工作这样的上级固然很差劲，但中途背叛部下的上级更不可能建立起与部下的信赖关系，当然也不可能培养出人才。过分放任部下会让部下一无所获，但过分细致的指示和过分的支... 阅101 转1 评0 公众公开 14-10-10 15:39 |
高明的管理是一只不响的闹钟。其实本来就有闹钟，只是老板从来不让它响。我以前的老板，有一套很特殊的“闹钟”管理法，它将荣耀归属员工，并给员工很大的“成就感”。隔天，老板经过我们部门座位，抓住我们的一位同事，微笑着说：“你们一定已经做得差不多了！”事实上，我们还有一大段还没做完，老板这样一问，我们吓一跳！这位爸爸说，闹钟... 阅38 转2 评0 公众公开 14-09-30 09:27 |
呈现公司的“情感脉动”能有效减少员工对组织的偏见。大量的心理学领域的研究发现，人类行为很多时候受情绪、情感等非理性的因素影响更多，通过新的方法能够让管理者准确把握组织的情感脉动，这样不仅能帮助管理者很好的控制和引导员工的行为，更为重要的是能够在组织中建立一个开放、透明的氛围，员工在这个氛围中能够感到被尊重与被授权，员... 阅28 转1 评0 公众公开 14-09-27 11:30 |
领导者七种最重要的管理方法。分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。结果管理 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。像目标管理一样，更多的工... 阅58 转5 评0 公众公开 14-09-27 10:38 |
搞定工作中五种“刺头”人物的12种沟通技巧。在职场沟通中，我们有时候会碰到一些“刺头”很难与之沟通，避而远之是最好的策略，但是工作中难免要与之打交道，还有朋友圈子里可能也会这种人存在，逃避总不是办法，以下的五种情形对应了12种谈话策略，帮你轻松搞定刺头，从此远离烦恼。应对策略：因此在职场面对冲突的时候，避免意气用事而跟对... 阅2930 转97 评0 公众公开 14-09-19 16:20 |
为员工忠诚“买保险”这不是说中国企业不重视员工忠诚，而是表明中国企业领导者对赢得员工忠诚很有信心，即使这种信心多少有些盲目。在这种观念中，领导者本身“我”成了员工忠诚的关键词之一，这就是对员工忠诚的最严重的一个误读。进一步研究证明，对组织的忠诚要比对个体的忠诚稳定，对原则的忠诚又比组织的忠诚稳定。将对领导者个人的忠诚... 阅132 转2 评0 公众公开 14-09-17 11:36 |
管理 | 除了钱之外，员工最想要什么?自上至下分别为：内部转岗机会、与同事保持良好关系、员工发展、灵活的工作时间、富有挑战的工作、与上级保持良好关系、拥有长期战略和愿景的企业、职业发展、管理层重视员工的贡献、安全感、自豪感、社会影响、适合自己的企业文化、工作和生活之间的平衡以及薪资和福利。但是实际上，员工也希望能够尊重老... 阅23 转0 评0 公众公开 14-09-15 15:51 |
被大大提拔的员工的9个极令人惊讶的特点。这可以理解:员工认为有一个关键的行动，一个特定的行动，一个显眼的项目，或他们应该承担的一个关键的角色……伟大的领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好，实现自己的目标。成功的员工获得晋升是透过先努力，就像成功的企业赢得更高的收入首先交付更大的价值，也像成功的企业家... 阅395 转37 评0 公众公开 14-09-01 10:49 |
