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不看简历，不看学历，不招聘，不海选，一分钱不花，谷歌就找到了它理想中的员工。其中的秘诀就是Psytopic即将介绍的行为招聘法。行为招聘法，也叫行为面试法，这种方法的理论假设是，一个人过去或现在的行为可以预测这个人将来的行为。它比传统的面试方法，如结构化面试法在衡量应聘者的经验和能力方面更准确，准确率可高达80%。试试看，您会被... 阅58 转0 评0 公众公开 09-07-07 08:47 |
或许应该知道。
我猜你会立马回答“不应该”。我请你不要急着告诉我原因，不妨先想一想以下三个问题：
1.更大的薪酬透明度对你的公司来说有好处吗？——从防卫的角度来说，可以将法律风险减小到最低程度，而从进攻的角度而言，则可以提升员工的敬业度？
2.比透明度更进一步会怎样？在知道他人薪酬的前提下，让员工设定自己的工资水平是薪酬... 阅183 转1 评1 公众公开 09-07-06 16:11 |
领导力是什么，说法却是非常纷繁。不管人们如何理解领导力，但是领导力本身所需要具备的内涵是明确的，我简单的把这些基本的内涵归结为三个方面称之为领导力的内涵：授权、激励和培训。 阅406 转52 评0 公众公开 09-07-06 16:08 |
当年王菲曾经将自己的Demo带寄给某家著名唱片公司，该公司主管听过之后说，这样的嗓音一辈子都不可能红。旁人完全有理由想象，几年以后，这位主管会在某些时候，无人的角落，暗自垂泪饮恨。
这位主管怎么也想不到，错失王菲的根源，是唱片公司给他的权力过大了。实际上，这也是企业界常犯的招聘错误。 阅30 转0 评0 公众公开 09-07-02 10:49 |
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而... 阅166 转4 评0 公众公开 09-06-30 12:05 |
很少有企业会像宝洁那样花费大量的时间培育自己的员工队伍。今年，这家消费品公司预计将收到40万份初级管理职位的申请。宝洁公司只录用最有可能契合其企业文化的申请者，录用率不超过5‰。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳说：“实际上，我们只聘用有价值的人，如果你没有锐意进取的精神，这家公司就不适合你。” 阅181 转12 评0 公众公开 09-06-25 14:02 |
最近一项调查显示，有30%的求职者在简历中美化事实或者造假，这让我深感震惊。这一数字真的可能这样低吗？我向来认定，简历中充斥着遁辞、半真半假的事实和彻头彻尾的谎话。作为一名怀疑论者，这则70%的员工都谨严正直的消息，动摇了我对人类的信心缺失。唯一能让我聊以自慰的是，人们通常在匿名调查中扯些小谎，就像他们在简历中那样，而这意... 阅553 转6 评0 公众公开 09-06-25 12:17 |
在“卡耐基基金会”资助下一次次调查和研究，有了一项重要发现！这项发现后来又由“卡耐基技术研究院”，所研究证实。从调查出来的资料上显示，一个人经济上的成功，有百分之十五是由于本人的技术，和智识。而其中百分之八十五，都是出于“人类工程”即人格，和领导人的能力。 阅340 转10 评0 公众公开 09-06-24 16:24 |
