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[原]提高工作效率之我见 项目的全过程受到内部、外部一系列因素的制约，在“时间就是金钱”的年代里，如何提高工作效率是每个项目成员面临的问题，也是亟待解决却又懒得有人解决的当务之急。为了得到“工作效率”的精确数字，经跟踪西宁特钢改造、莱钢特钢100吨电炉改造、印度ESL等6个项目，却发现很难获得量化的工作效率，只能停留在“由于相关科室提的资料不全，得拖... 阅314 转6 评0 公众公开 13-04-16 11:08 |
[原]提高项目效率之我见 曾仕强也多次指出，这种本末倒置的管理模式，约束住了员工的“身”，却难以约束住员工的“心”，员工的工作效率从何谈起？给员工充分的发展空间、为员工过失承担责任，“能翻多少筋斗，就为员工提供多大的舞台”，可满足员工“自我实现”的需求。处理好员工的8小时之外的“后顾之忧”（如老人住院、孩子入学、解决住宅等），让员工全身心地投入... 阅1092 转14 评0 公众公开 12-12-13 08:26 |
[原]远程学员考证的心得体会 远程学员考证的心得体会。正确的学习方法+充分利用资源+刻苦用功，是我考取PMP证书的经验所在，尤其是正确的学习方法。1、摆正心态，先取证再精研 考PMP证书的学员，大致可分为两种类型：①以考取PMP证书为目的；1）先看问题，咱看题干 可以做到：①对于容易的试题，通过看问题，很容易联想到题干是什么，毕竟我们已经做过1500多道题。③带... 阅134 转2 评0 公众公开 12-12-04 09:54 |
我与乡镇财政（征文）知识转化为能力 在知识快速更新的时代，为了确保团队素质最大化，并把人员素质转化为财政能力，我们财政所定期培训、专项培训相结合，内部也进行“赶、比、超”竞争与“传、帮、带”相结合，财政收支总量大幅扩大。财政收支范围和内容不断充实、调整 ，收支结构进一步优化，乡镇财政已成为巩固基层政权的强有力的支撑。基... 阅2614 转64 评1 公众公开 12-12-04 09:33 |
[原]企业推行项目管理的第一步 企业推行项目管理的第一步。组织结构的设置不合理 在项目执行过程中，一直沿用“设计经理→采购经理→监理经理→施工经理→财务经理”的模式，缺乏统一管理，导致环节多、推诿扯皮，致使效率低下、管理成本居高不下。”这一思路，侧重资源共享、技术与管理并重、公平竞争、项目经理负责制、强服务弱管理等方面，拟定本企业推行“项目管理”的... 阅176 转4 评0 公众公开 12-12-04 09:28 |
