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门店拆零药品管理---规范拆零药品管理。目录拆零药品的概念及范围拆零工具拆零操作流程拆零药品的管理一、拆零药品的概念及范围所谓拆零药品是指零售药店在销售中,药品需要拆开包装出售,而且拆开的包装已不能完整反映药品名称、规格、用法、用量、有效期等全部内容。四、拆零药品的管理拆零药品应集中存放于拆零专柜中,并保留原包装和说明书...
XX医院形象提升方案(纲要)可以说,XX医院在前期的发展过程之中,没有有效的将品牌形象概念和服务形象的概念分离开来;另外,就XX医院前期提出的“XX医院,百姓情怀”这一概念分析而言,它更适合于服务形象的诉求、却并不适合于品牌形象的诉求;过语言的衔接性原则分析,“XX医院,百姓情怀”不及“XX医院,情怀百姓”更具消费沟通作用。即:x...
临床科室医疗质量检查标准(1000分)一、记录本(50分)评估要素分数评估方法及评分标准记录本50分1.各临床医技科室应书写以下记录本:《医疗质量安全管理与持续改进记录本》、《疑难危重病例讨论记录本》、《死亡讨论病例记录本》、《学习培训记录本》、《医生交接班记录本》、《危急值登记本》;手术科室3分非手术科室5分①上级医师首次查房...
临床科室医疗质量检查标准(1000分)一、记录本(50分)评估要素分数评估方法及评分标准记录本50分1.各临床医技科室应书写以下记录本:《医疗质量安全管理与持续改进记录本》、《疑难危重病例讨论记录本》、《死亡讨论病例记录本》、《学习培训记录本》、《医生交接班记录本》、《危急值登记本》;手术科室3分非手术科室5分①上级医师首次查房...
保持急救物品完好率7一项不符合扣1分8、严格执行查对及交接班制度,使用腕带身份标识制度,准确识别患者身份,规范妇科、产科、手术室、病区的交接流程,防止护理不良事件发生未使用腕带扣3分未按时交接执行扣3分检查日期:检查人:得分:护理质量管理委员会工作制度成立由院长、分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理组织,负责对全...
口腔医院。前台导医人员工作绩效考核评分标准。姓名考核月份总得分。考核内容标准分扣分标准扣分自评分科室评分部门评分按规定上下班,不迟到、不早退,休息时科室人员之间协调好,前提保证两楼层导医岗位有人在岗,有事提前和护士长请假。坚守岗位、不离岗、脱岗、串岗。
门诊医生考核细则。20分1、迟到情况,5分钟后,(每分钟扣除1分,以此类推)3、早退,按每提前1分钟扣除1分,以此类推。50分1、住院病人必须写门诊病历,缺一人扣2分。20分1、完成肠道门诊登记,每缺一人次扣1分。2、完成狂犬门诊登记,每缺一人次扣1分。3、完成发热门诊登记,每缺一人次扣1分。4、完成首诊高血压门诊登记,每缺一人次扣1分。医...
门诊医生绩效考核细则。岗位职责1、实行首诊负责制,服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次推诿病人,每次扣1分,服务人次每降低一个百分点扣1分60分2、不拒收病人,每月按计划完成收住入院指标拒收病人一次扣50分3、门诊登记填写项目不齐全,书写工整,文字清晰,诊断和用药规范,传染病登记详细、及时填报传染病报告卡。查门诊登记和门诊服...
接诊这事 最好掌握这些营销技巧!好的营销是医生通过沟通了解患者的大概情况后,能在最短时间内赢得病人认可:首先,需了解病人的病情、用药、家庭状况、经济状况;例如:导医在向病人介绍医生时,要着重突出地向病人讲明医生的特点,包括:医生的从医背景、医生在某项专科治疗方面的经验、典型病例的讲解等等。护士要了解医生的治疗方向,观察...
就天时而言,在这个时期时里,应重点广告推出如肝病科、胃肠科、风湿科、失眠科、糖尿病科、高血压科、高脂血症科、脂肪肝专科、冠心病科、偏头痛科、腋臭科、痔瘘科、大骨脚病科、包皮专科、皮下肿瘤科、不孕不育科、肿瘤妇科、月经病专科、处女膜修复科、产后会阴修复科、更年期综合症专科、炎症妇科、中医糖尿病科、中医皮肤科、结石科、腰...
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