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因而,我们说企业就如同一艘船,它需要所有船员(员工)全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸,同时,这条船也承载着它的船员(员工),避免他们掉入大海。“不,我认为公司还大有希望,你是公司的老板,你在,公司就在;我是公司的员工,公司在,我就该留下来。”芬南说。这件事情对我有很深的触动,老板是掌握公司发展方向的人,是决定公司...
3敢于给员工犯错机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。6懂得“舍即是得”的领导这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。9心胸宽广的领导这类领导善于发觉员...
最顶级的人生,都是“熬”出来的。但任正非“熬”住了,即便在人生最黑暗的时刻,他依旧斗志满满,带着华为人砥砺前行,让华为走出国门。熬出智慧,才能熬赢人生。熬,不是傻等,不是死撑,不是所有的熬都会有好的结果,你必须真正地学会怎么去熬,熬出智慧,熬出方法,才能熬赢人生。2、提升认知,拓宽边界。而真正的高手,能够突破认知局限,...
真正拉开人与人差距的,是洞察事物本质的能力导语:真正拉开人与人差距的,是看透事物本质的能力。“花一秒钟就能看透事物本质的人,和花半辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”艾菲在《直击本质》这本书里,把“本质”概括为了三件事,分别是:事物的根本属性、导致问题发生的根本原因,以及现象背后的底层逻辑。透过现象看本...
单位里,有实力的“边缘人”,往往有这几个特征。单位里,有实力的“边缘人”,往往有以下几个特征。那些有实力的“边缘人”,往往就是这样的“中流砥柱”,他们成为领导的参谋和智囊团,陪伴他们一起度过难关,让领导觉得对他们有所亏欠。这种淡泊名利的情怀,让楚王很是感动,楚王一再提高赏赐的等级,但屠羊说始终不为所动,只愿继续安安心...
在起始阶段,从来都是工作选择你,而不是你选择工作,要知道,抱怨公司,只会使自己偏离公司的发展,也无法提升自己的价值,最终被公司抛弃。每个工作都有它的价值所在,工作没有高下贵贱,只有做得好或者不好。与其如此,还不如停止抱怨,全身心地投入到工作中去,为更好地提升自身素质和完成工作而努力。在工作中,对工作的结果负责,也是对...
人生苦短,别在无意义的“自律”上浪费时间。而另一些过于迷信自律人,每天都给自己制定了过分精细的时间表,经常把大块时间分割得很小,希望尽量多地在日程里塞进各种事项。作为管理者,如果你有了迷信自律的心态,不把行程表填满就会焦虑,那么你会陷入一种心理陷阱:因为焦虑而自律,因为别人都在努力而努力,就像身后有一只狼在追你。张丽...
不懂汇报,工作能力再强也没用。其实全都是因为:不懂得向领导汇报工作!其实,除了他出色的工作能力外,最重要的一点,就是他每周都会向他的直属领导写邮件汇报本周工作,譬如这一周工作的进度是什么,成就是什么,失误是什么,下一步的计划是什么,需要领导哪些支持,等等。与其自己默默努力,还不一定能拿到结果,不如主动请示汇报,争取领...
3.不要对同事说自己的私事,不要跟同事讨论自己,当有同事主动问你的私事的时候,要提高警惕,要防着点他,防人之心不可无。8.当同事吹牛的时候,看破不要说破,说破了同事会找你麻烦的,给别人留点面子,给别人留个台阶下。13.如果叫同事帮你带东西,最好把钱先给同事,一定不要忘记把钱给同事。14.如果帮同事带东西,同事给的钱有剩余的,一...
单位工作20年,悟透10个人性道理单位工作20年,悟透10个人性道理。一,你觉得有些人说话噎人是情商低,错了,他只是看不起你,对比他强大的人,他不敢这样。二,大家都喜欢老好人,但是没人会尊重老好人,你想通过讨好别人换取平等,可以洗洗睡了。你越是不讲理,越没人敢牺牲你的利益。四,满嘴仁义道德的人,一定要远离。
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