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做好小事。如果用一句话概括,“向上管理”,就是一种通过向上级获取资源,帮助自己和上级完成目标的工作方式。你很想参与一个项目,或者很想争取一个机会,以为领导能知道你的想法,于是满怀信心地等着领导把这个机会给你。个人目标和团队目标紧密相关,很少有领导会阻碍自己的下属去做那些对团队目标有利的事,并且个人目标永远要服从于团队...
遇到同事指责,该怎么应对?而且,不管是谁,遭遇上司或同事的指责,都可能会有负面情绪,尤其无论怎么解释对方都听不进去。这节课,和你分享3个有效步骤,快速平复对方情绪。这一点必须严肃提醒,无论你认为对方对或错,有理还是无理,只要对方还愿意给你反馈,就是好的。二、肯定对方所说的事情,表达出对对方的重视,安慰对方的情绪。你只需...
老板是在给你画饼,还是真的想要栽培你?老板画饼,一般是出现在瓶颈期的创业公司。作为员工来说,我们虽然不希望饼只是个饼,但是还是要正确看待饼。最重要的是,我们可以从这个饼里面获得什么,能否获得老板的栽培。其次,你可以想办法让老板把长期的“饼”,换算成短期“饼”。这其实是一个分辨老板“画饼”还是“栽培”的好方法。长期给员...
一个人找工作,换工作,就是从自己的能力圈出发,匹配工作,升级能力圈,再匹配的过程。有个面试的很聪明,他说他调查了,还去看了行业里三个榜单,知道我虽然公司小,但我在新媒体运营上肯定是行业前列,我打磨课程的能力也是行业前列,我的号在成长领域也在这个细分领域的前列。天下没有完美的工作,你现在工作劣势是它不能帮你更好的成长,...
突破壁障才能成功。其中有的人与成功者一样,他们诚实、有热情,工作努力。突破壁障的这种自信,能使整个人格变得强韧有力。把愿望提升至信念高度。而打破壁障、克服困难,需要巨大的能量。这是因为想要超越壁障,就要有打破这种壁障所必需的巨大能量。燃烧般的热情、惊人的斗志、执着的信念,这些都是打破壁障的能量源泉,也是发起挑战所需要...
但他的问题,李梅亭早有答案,“去个电报请高校长汇到韶关得了”,这个答案,赵辛楣未必不知道,但他既然有了“不作主”的策略,这个问题多半是“送”给李梅亭的。其实方和赵都是留洋回来不久的人,职场经历都不丰富,性格有很多相似之处,为什么差不多时间进入职场,方鸿渐和赵辛楣有这么大的差别呢?前面说赵辛楣通过“船票事件”发现李梅亭...
从道理上说,在提出方案之前,你就应该为致命的缺陷想好应对之道,甚至很多人会故意不把方案说全,等对手指出后,再来个回马枪,既回应了对手,又能把方案中最精彩的部分重复一遍,给领导一个“方案有新意,而且思考缜密”的好印象。说服“吃瓜群众”吃瓜群众:又有瓜吃了?……吃瓜群众(人数少了一些):又有瓜吃了?……1、决定你方案命运的...
学会系统思考,才能真正担责。所谓担责,不是仅靠“拍胸口”就能实现,而必须同时依托于系统思考。缺乏系统思考,现代职场中,缺乏系统思考能力,通常因四种典型的思维误区所致。提升系统思考能力,可借鉴SMART原则。目标管理学中,有一项原则叫SMART,该原则即是非常典型的系统思考模型,良好运用SMART原则,可大幅提升我们的系统思考能力。善...
一个人成为管理者后, 会遇到哪些无法回避的挑战?既然是依靠团队来做事,就要给团队指导、给团队培训、给团队一切必要的支持和帮助。所以,管理者必须适应工作内容的变化,必须学会同时处理多项工作。使管理者缺乏有效性的第三项现实因素,是管理者身处一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时,管理者才算有效。对管理者的有效性...
来自7 年老员工的 6 点离职忠告:年轻人请读完。企业需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂,还需要培养资产、项目里的灵魂,这种人越多,企业便能更好地发展。他们更看重你在以前公司积累的内在的东西,不是你平时做什么,而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么...
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