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项目组织结构多种形式，每种项目组织结构形式又都有不同的优劣势，项目组织结构形式的采用会对今后的组织运作效率有非常的影响。一旦有跨职能部门的项目存在，项目的母体组织一般选择将项目按职能分为不同的子项目，将子项目任务分别下达到各个职能部门。其实，项目组织采用什么样的组织结构形式，是需要根据组织的战略变化而不断调整和变化的... 阅94 转2 评0 公众公开 18-09-07 15:15 |
项目管理流程的设计步骤。项目立项启动过程是指经过项目前期策划过程之后，从组织正式委任项目经理，颁布项目章程到由项目经理带领项目成员开始对项目进行详细规划的过程。设计完成详细的项目管理流程之后，应该把这些流程编写成推广使用的手册，发放给各个流程的负责人，在未来将要执行这些流程的人员中积极普及项目管理流程能给组织带来收益... 阅235 转5 评0 公众公开 18-09-06 16:02 |
最有效的项目管理：人+流程=成功。一位咨询师曾经问一组人，觉得自己更倾向于管理流程还是带领团队，他让喜欢管理流程的人站在房间的一侧，让喜欢带领团队的人站在另一侧。如果你是一个流程型的人，你也许会发现自己不知道怎么管理团队。在专业的项目管理领域，太多人都仅仅关注项目的流程，不幸的是，非职业经理们也依葫芦画瓢，他们两者都存... 阅172 转2 评0 公众公开 18-08-28 11:45 |
全世界的人都在面临同样的问题，而每个问题都代表着相应的损失，同样的，PMI的研究表明，失败的项目往往要比最初的项目预算超支三分之一，无论你负责的是几百万美元的大项目，还是几千美元的小目标，失败的代价都是惨痛的。◎为后续的项目建立团队信心和士气。许多项目经理能够按时按量地完成项目，但他们自己也承认，最后在项目的质量，完整性... 阅189 转2 评0 公众公开 18-08-28 11:43 |
项目管理——流程管理（五大流程组）在我们介绍五大流理组时，你可能会像其他人样问这样的问题：“所有的项目都需要经历这五个流程吗?小项目怎么办? 为了节省时间肯定可以省掉一些步骤吧。那么回到刚才的问题: 每个项目都要经历着五个流程组吗？答案是肯定的! 这些流程 不是为了让你的项目更复杂或更费时，相反，如果你正确地遵循流程， 不仅可... 阅10192 转42 评0 公众公开 18-08-23 17:13 |
佛山金辉：选择捷为iMIS-PM，打造智能项目管理应用典范。作为国内第一家使用湿法工艺生产锂离子电池隔膜的厂家，国家火炬计划重点高新技术企业，佛山金辉拥有丰富的项目经验，承担了国家、省部、地方级科技项目多项，包括国家863计划项目、国家火炬计划项目、粤港招标关键领域重点突破项目、广东省战略性新兴产业项目、广东省现代产业500强项目... 阅27 转0 评0 公众公开 18-08-23 17:12 |
东江环保：选择捷为iMIS-PM，打造信息化项目管理应用典范。2018年8月9日，深圳市捷为科技有限公司与东江环保股份有限公司的iMIS-PM项目启动会在东江环保大楼10楼会议室成功举行，双方项目组成员，包括东江环保通过远程视频会议系统连线的湖北、南京、江门、深圳龙岗四家子公司代表悉数参会。捷为科技项目经理就iMIS-PM的产品理念和项目实施方案... 阅67 转0 评0 公众公开 18-08-15 15:26 |
“同心筑梦，砥砺前行！”——捷为科技2018年团队拓展活动完美收官！到达基地后，在专业拓展教练的指导下，首先进行了团队破冰、团队组建与团队融合项目，所有人员分为三组，各自选出队长与队秘，在规定的时间内，每个战队分别设计了团队名称、团队口号、团队战歌、团队造型，并进行团队展示，这些是团队精神和集体智慧的体现，最终三个队伍名... 阅49 转0 评0 公众公开 18-08-09 16:27 |
国内施工企业创建的时间大都不长，还没有形成良好的管理积累和人才积累，并且很多施工企业近些年趁着中国建筑业的快速发展，更多地将注意力集中在了业务经营方面而忽视了内部管理，导致施工企业整体缺乏战略性的发展规划，企业管理仍处于粗放状态，施工人员的专业能力素质仍处于较低水平，因此，无论施工企业采用哪种商业模式、实行哪种管控模... 阅40 转1 评0 公众公开 18-08-01 17:40 |
如何利用八招秘诀解决项目管理难题。答：项目延期一般都是因为需求变更，因此，项目经理可事先了解客户需求变更后对项目的影响，并且将这些事实证据保存以便未来使用(比如说项目延期导致因素)。答：项目实施应联合打通企业财务部门，并依据项目合同资金等拟定项目毛利及项目完工预算，计算项目资源使用需求，完成项目成本估算，并根据项目实施... 阅41 转0 评0 公众公开 18-07-27 16:00 |
