| 共 17 篇文章 |
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3、有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”【启发】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。【启发】即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。【启... 阅22 转1 评0 公众公开 16-05-13 15:33 |
安全监管需要在“六个管”上下功夫。使安全监管人员真正认识到安全生产安全生产事关党的执政宗旨，事关经济社会发展全局，事关全面建成小康社会，要牢固树立安全生产红线意识，底线思维。按照“属地管理与分级管理相结合”、“管行业心须管安全，管生产必须管安全”的原则，制定安全监督管理的权力和责任“两张清单”，做到各负其责，依法承担... 阅415 转7 评0 公众公开 16-05-11 12:23 |
为什么能力不如你的人，却还当了你的领导？在工作中有时我们会遇到这样的情况，有的论能力技术，比业绩人缘都不如你的人，却成为了领导，而且还是你的领导，这多少会让人感到不平衡，心里不服气，认为公司有失公平。首先这些所谓能力不如你的领导却在其它方面有着更为厉害的能力，或者有着独特的先天优势，比如有鲜为人知的深厚背景，或者虽然... 阅5967 转54 评0 公众公开 16-05-11 12:21 |
我认为：员工的绩效是由管理者决定的，也是管理者设计的，只要管理者了解到员工的长处，尊重员工，并能够按照其长处设计其工作和职能，自然会得到相应的绩效。其次需要管理者对于员工的工作内容有兴趣，了解员工的工作与组织策略的关联所在；这就需要管理者能够真正尊重员工，给员工安全感，为员工解决困难，并坚定地站在员工的立场去处理问题... 阅159 转4 评0 公众公开 16-05-11 12:20 |
会议的数量和质量一定要由会议主体严格把控，主体毫无疑问是企业的当权者，所以，任何因会议而衍生出的问题，也理应是老板个人的问题。在企业内部，老板没有太多机会接触各层级员工，你想要了解员工的能力或是让员工感受你的魅力，甚至是企业精神的缔造、文化的形成都可以依托于“开会”这一平台。全体会议、高层会议、主题会议不管以怎样的形... 阅53 转1 评0 公众公开 16-05-11 12:16 |
执行力，是一种力量。执行力是一种力量，而力量，是有源泉的。【场景一：榜样的力量——从一封邮件说起】主题：答复：如何跟催事情的会议纪要，主要记录了Minsk的想法。【场景二：目标（规划）的力量，过程控制的力量】【场景三：目标（规划）的力量，过程控制的力量】目标一定是有力量的......如果一定要补充一句的话，那么我会说：目标不能清... 阅399 转1 评0 公众公开 16-05-11 12:15 |
(经典好文）全方位领导力：无非是管理自己，领导他人。卓越领导者应该具有哪些特质？不要小瞧员工对领导者性格做出判断的能力，领导者的诚信取决于每天的行为表现，而不是说了什么。有些领导者会在这样的情况下选择合作的方式解决问题，而另一些领导者会不择手段地满足自己的利益。为了获得全方位的领导力，你还需要在另外一个维度，同时也是最... 阅49 转0 评0 公众公开 16-05-11 12:04 |
企业虽然一直强调爱岗敬业价值观，但当企业集体利益与员工个人利益发生冲突的时候，由于多年形成的经济利益导向文化，部分员工仍会选择个人利益为先，这在一定程度上损害了企业的集体利益。在此建议，企业从历史的挖掘，文化的传承出发，通过在文化手册中加入企业历史、加强宣传和培训等方式，提高员工对企业的认同度，从而让历史的积淀转化为... 阅26 转0 评0 公众公开 16-05-11 12:04 |
