他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 70 篇文章 |
|
《战略的悖论》的作者迈克尔·雷纳告诉我们，恰恰相反，具有最大成功可能性的战略同时也是具有最大的失败可能性，这就是“战略的悖论”。雷纳说，“可能出错的地方都出错了。它们不得不出错，因为它们要扼杀这一构思奇妙、无懈可击的营销战略。在我看来，迷你光盘没有获得成功才是最令人百思不得其解的。” 索尼以前的战略没出过差错... 阅61 转0 评0 公众公开 16-07-08 10:53 |
维珍成功的另一种解释。他认为，维珍占领市场不是利用产品的相似性，而是通过研究顾客心理精心创造维珍式的生活方式来吸引顾客。维珍航空并不会弱化维珍这个品牌，而是会提供高质量迅捷的符合维珍标准的服务来增强品牌的效应。顾客对维珍品牌是如此信任，以至于当维珍公司将生意延伸到市场上的任何一部分时，他们都能够接受。当众多消费者认可... 阅40 转0 评0 公众公开 16-07-08 10:52 |
罗尔公司的经营业务包括瓶装水、鲜花递送和农业综合经营等。鲜花速递和瓶装水是两种截然不同的业务，但是在罗尔公司都取得了成功。罗尔公司是唯一的大规模种植者，也是唯一有能力进行必要投资的种植者。雷斯尼克说，“我们在这些业务上的自主空间更大，能做的事情更多，因为我们没有上市公司所承受的那些巨大压力。”这让我想起了国内的几个非... 阅22 转0 评0 公众公开 16-07-08 10:52 |
魏格曼：巍然屹立八十年。魏格曼是一家私人控股企业，成立于1930年，最初由约翰·魏格曼和沃尔特·魏格曼兄弟在纽约州西北部罗切斯特发起。魏格曼的魔力让人无法抗拒，2012年，魏格曼收到了7000多封连锁店未能覆盖的地区的来信，要求公司到那里开设分店。每家超市都有宽大漂亮的食品加工区，在魏格曼，其世界级厨师会手把手地教顾客烹... 阅23 转0 评0 公众公开 16-07-08 10:52 |
小心家族式经营中的陷阱。当整个高尔夫行业市场销售低迷时，高尔夫会员券等商品价格急剧下跌，价格低廉和场地宽阔的高尔夫球场反而在那时出现，高尔夫球迷队伍开始壮大，形成高尔夫大众化。看起来，确实应该思考，是否只是为了获得亲属关系带来的心理上的安全感而采用家族式经营，反而回避为了取得高效经营而作出的努力——应当小心家族式经营... 阅109 转0 评0 公众公开 16-07-08 10:51 |
二是基业的确难以做到长青，衰落更具普遍性。《基业长青》研究的是18个基业长青公司的成功经验，揭示了公司保持长青的秘诀。1989年摩托罗拉被作为世界上最“高瞻远瞩”公司的典范被柯林斯列入“基业长青”的公司，位于18家高瞻远瞩公司的前列。1991年，摩托罗拉将铱星业务从公司中分离出去，使之成为一家独立的公司。截止1996年底，摩托罗拉对... 阅12 转0 评0 公众公开 16-07-08 10:51 |
而百事可乐却不单单是百事可乐，除了世界上最大的休闲食品公司菲多利公司外，百事可乐还拥有全美七大连锁快餐店中的三家：必胜客、塔可钟和肯德基。所有这些餐厅消费的基本上都是百事公司的全系列饮料，比如，百事可乐、百事轻怡、中卡百事、斯莱斯、激浪、立顿茶、全动和七喜。结果，百事可乐公司做连锁快餐不如麦当劳。至此，我认为，如果百... 阅6 转0 评0 公众公开 16-07-08 10:50 |
约翰迪尔的故事。1837年，公司创始人约翰·迪尔研制出一种不粘泥土的钢犁，并由此起家创立了迪尔公司。甘普说，“我们大多数人都以小型经销商的身份起步，迪尔公司为我们提供了支持，并让我们看到了自己的潜力。一路走来，他们一直陪伴在我的身旁。我会告诉所有认识我的人，因为他们支持我所做的一切而使我热爱这家公司。”其实在迪尔公司... 阅211 转1 评0 公众公开 16-07-08 10:50 |
三个案例：苏打粉、尼龙和甜蜜素。因此公司对小苏打粉的定位是用于牙膏的生产。几年后，当制造部门转而生产战争物资时，生产尼龙丝袜的工厂也开始制造尼龙降落伞。随后，尼龙又有了制作地毯、挂毯的巨大市场，紧接着杜邦又发现了尼龙在人造草皮上的用途，最后则是在似乎最不可能的领域——人造滑雪坡上——的用途。苏打粉、尼龙和人造甜蜜素的... 阅128 转0 评0 公众公开 16-07-08 10:50 |
大量的零售商告诉斯温莱茵，他们准备把重心放在价格为5-15美元的订书机上面，减少那些非常昂贵的订书机的引进数量，那些价格为70-120美元的电子订书机基本上不会再引进。事实上，订书机并不只是订书机那么简单。斯温莱茵采用了一种新的标志来引导消费者去购买那些好的、较好的以及最好的订书机。许多消费者告诉他们，在知道这些新的信息之后，... 阅49 转0 评0 公众公开 16-07-08 10:49 |
