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战略的演化和世界新秩序杰弗里·蒂尔本章提出以下要点:?战略、战争和冲突应被设计于用以实现政治目标。在《君主论》(The Prince)中,马基雅维里指出,国家的统治者应该了解战争的性质,因为这是与其他国家的交往中难以避免的部分,“君主……除了战争、战争的组织和训练之外,不应该有其他的目标,其他的思想,不应该学习其他的技艺。”...
We’re joined today by Sir Lawrence Freedman, professor of war studies at King’s College London. Sir Lawrence, thank you very much for joining us today to discuss the evolution of strategy. Some people have questioned the relevance of business strategy, given the turbulent and unpredictable world we live in. In the m...
战略的演化和世界新秩序杰弗里·蒂尔本章提出以下要点:?战略、战争和冲突应被设计于用以实现政治目标。在《君主论》(The Prince)中,马基雅维里指出,国家的统治者应该了解战争的性质,因为这是与其他国家的交往中难以避免的部分,“君主……除了战争、战争的组织和训练之外,不应该有其他的目标,其他的思想,不应该学习其他的技艺。”...
在会议时我看了这封信,当时也未介意,以为这就是战场指挥呗,一、三军团在战斗中早就形成了这种关系:有时一军团指挥三军团,有时三军团指挥一军团,有时就自动配合。我完成任务后,回到芦花军团部时,军委参谋部将各军团互通情报的密电本收缴了,连一、三军团和军委毛主席通报密电本也收缴了。并问毛主席,我们坚持北进,拥护中央,他们拥护...
随着外部环境的动荡、利基的消失以及新机会的出现等情况的变化,就会产生一系列问题,原先被认为具有建设性和有效性的既定战略将变成企业的不利条件,因此,在战略的概念确定后,还是要把大量的战略研究放在变革上。因此我们得出结论:战略和战略管理过程两者对组织来说,无论从战略缺失看,还是从战略存在看,同样非常重要。当然,组织需要通...
从某种意义来说,真实世界中的所有战略几乎都具有一些伞型战略的特点。一个联合企业中的各个分权组织通常使用流程型战略:总部制定一个基本的结构,建立控制系统,并安排各个分部的管理者,然后期望这些管理者为自己的企业制定战略(这些战略通常是规划型战略);要注意,有些战略制定方法,比如波士顿咨询公司推出的管理多元化公司业务组合的方法,在一定...
明茨伯格:战略是个什么东西?如果你是一个优秀的企业家,我相信你应该会很喜欢约翰·科特的关于领导与变革的谆谆教诲,以及对迈克尔·波特的关于战略中如何克敌制胜的话题充满兴趣,但对于亨利·明茨伯格,如果不出所料,你可能更多的会是不闻其名,或者批评不已。明茨伯格最后的结论言简意赅,一针见血:战略对组织生死攸关,没有战略是这...
自从F.W.泰勒首倡科学管理运动以来,管理一直通过发展科学观察、科学实验以及科学方法,争取它的科学地位。没有在基础单元上的科学管理,系统的、整体的管理就不可能是真正科学的。泰勒提倡的科学管理运动,使管理摆脱了过去的经验模式,在此方向上发展出了运筹学、统计质量控制、管理信息系统、企业资源计划系统,一直到今天的工业互联网、大...
明茨伯格的战略手艺化。明茨伯格最伟大的成就主要体现在战略管理方面的研究,毫不夸张地说,明茨伯格把整个学术生涯都用来了解管理者如何决策以及他们如何发展战略。这个理论很简单:战略手艺化更好地描述了有效战略的形成过程,而计划式战略尽管流传广泛,实际上却扭曲了这一过程,误导了那些笃信它的组织。他认为,战略规划是出现在战略思维...
就像战略可以被制定一样,战略也可以自己形成。我的理论很简单:战略手艺化更好地描述了有效战略的形成过程,而计划式战略尽管流传广泛,实际上却扭曲了这一过程,误导了那些笃信它的组织。战略学习。因此,深思熟虑的战略与自然发生的战略在终点上实现统一,在现实世界中也可以找到手艺化的战略。战略手艺化的组织也会有相似的经历。战略手艺化更好地...
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