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如何提升执行力——53张PPT，透彻！没有执行力的两大原因。对执行力的解释。执行力为什么差------原因1.满足执行力的9个条件。保障执行力1.保障执行力2.西点学校执行力要求。保障执行力3.保障执行力4.保障执行力5.保障执行力6.华为的人才战略。华为的狼文化。华为的人才定位。华为的人才培训机制。保障执行力7.保障执行力8.保障执行力9. 阅34 转2 评0 公众公开 18-03-29 12:26 |
如何提升执行力——53张PPT，透彻！没有执行力的两大原因。对执行力的解释。执行力为什么差------原因1.满足执行力的9个条件。保障执行力1.保障执行力2.西点学校执行力要求。保障执行力3.保障执行力4.保障执行力5.保障执行力6.华为的人才战略。华为的狼文化。华为的人才定位。华为的人才培训机制。保障执行力7.保障执行力8.保障执行力9. 阅35 转0 评0 公众公开 18-03-29 12:26 |
7张图告诉你普通管理者和优秀管理者的区别。而领导们聊的，除了家常，还有工作上的事，有更高层管理者的事、客户的事、监察的事；小编私以为：只会“溜须拍马”，就算得了管理者的心，也得不了同事的心，这样就算升了职，有谁会愿意服TA管理呢？更何况，真正优秀的管理者，不会吃“溜须拍马”这一套。那么，真正优秀的管理者什么样？小编整理出... 阅31 转0 评0 公众公开 17-07-12 22:28 |
为什么低效的领导很多，高效的领导很少。这很可能不是你的问题，你经常工作不开心的原因往往是因为当权者一直在用一种低效率的权力行使方式导致的。这篇文章，将从一个特别的角度介绍什么是职场中低效的权力和高效的权力。权力是构成国家和各种社会形态必要的东西，没有权力就构不成企业的体系。低效的权力固然存在，但是高效的权力依然盛行。... 阅25 转0 评0 公众公开 17-05-21 23:40 |
跟“管理学之父”德鲁克学管理：如何分配自己的时间？管理者最常说的话，是自己很忙，时间不够用。德鲁克建议管理者，通过类似的一些问题，让下属自己发现问题，自己找到定位，自己解决问题，从而节省管理者的时间。在具体操作中，管理者要善于说：“这个问题很难，我不知道，你是这方面的专家，你说说该怎么解决？”一个低调的管理者，甚至是... 阅168 转2 评0 公众公开 17-03-09 22:06 |
“有一只乌鸦蹲在树杈上，嘴里含着一块奶酪。这时，一只狐狸从树下经过，看了看乌鸦，对她说:“乌鸦小姐，你去参加选美吗？”去”乌鸦一张嘴，奶酪掉了下去，狐狸叼起奶酪走了。问题根源找不到，企业团队就很难突破瓶颈，就像那只乌鸦一样，她以为是她的回答出了错，其实错的是她那张嘴。否则，根源找不到，老板领导累死也无效！有些老板领导会... 阅82 转2 评0 公众公开 16-11-18 00:10 |
领导说这6句话的“言外之意”，你都能听懂吗？在职场中领导说话是比较注意方式方法的，他通常不会直言不讳的表露出自己的想法，如果你不能理解领导说话的真实用意，往往会造成工作上的偏差，所以领会领导的意图，小编个人认为，还是有一定必要性的。所以，当领导问你最近在忙什么的时候，你就要提醒自己，以后的工作要稍微多一些反馈给领导。2... 阅39 转0 评0 公众公开 16-11-17 20:42 |
领导力的五个层次和领导力攀升步骤的6个见解。随着领导力层次的提高，这种改变会越来越容易。5.切勿永远脱离基础层面每一个层次都是以前一层次为基础的。例如，如果你从第二层次“认可”上升到第三层次“绩效”的同时却忽视了追随过你、帮助过你的人，那么他们可能会产生一种被你利用的感觉。7.保持有效的领导力，关键在于和团体中其他影响者一... 阅171 转6 评0 公众公开 16-10-12 23:51 |
在与上司的工作交往中，难免会有工作上乃至个人事项上的某种问题、困难，需要向上司提出来请求上司帮助解决。只要不是无理的、非分的要求，不是闹个人主义，向上司提出来都是可以的，不会影响自己与上司的关系，上司也有责任帮助下属解决。所谓关系适度，在这里是说下属在处理与上司关系时，既不要“不及”，也不要“过分”，而要使自己与上司... 阅12 转1 评0 公众公开 16-10-06 02:03 |
