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这个模型是后来各种洋葱模型、文化诊断模型的基础。③ 考夫曼五层次评估模型考夫曼扩展了柯氏四级评估模型，他认为培训能否成功，培训前的各种资源的获得是至关重要的，因而，他在模型中加上了对资源获得可能性的评估，并将其放在模型的第一个层次上。② ADDIE模型ADDIE模型的全称，是Analysis分析、Design设计、Development发展、Implementati... 阅382 转14 评0 公众公开 22-12-14 08:45 |
2人才盘点的工具有哪些？上面这6个人我们根据他们的能力测评结果以及绩效考核结果，将他们分到这个九宫格里面，这个九宫格横坐标是绩效的等级，纵坐标是能力的等级，分高中低三个等级，根据绩效考核和能力考核，他们到底属于哪一个，我们放在九宫格当中，这样形成一个人才分析地图，我们查看人才时就一目了然，哪些人属于优秀人才，哪些人属于... 阅101 转7 评0 公众公开 21-12-10 17:25 |
30分钟，教你掌握组织效能评估指标的四大维度。对效能的分解有利于构建细化的评估指标体系，进而统计、分析、描述效能状况。我们在对组织效能的内涵、模型、指标进行广泛分析的基础上提出以过程加结果为两大一级维度，以效率、效益、人均效能、组织氛围为四大二级维度的组织效能评估体系。以上就是四个维度构成的组织效能评估指标体系，大的方... 阅3828 转36 评0 公众公开 21-08-18 07:25 |
一文读懂「人才盘点」：教你如何识别、管理人才（建议收藏）人才，是企业的第一资源。定期进行人才盘点，类似于“理牌”，有助于优化人才结构，构筑人才观，完善人才体系，进而支撑企业长远发展。打麻将就是要不断地抓牌、理牌，人才盘点就是理牌的过程，大家都希望自己手里有一手好牌。1.人才盘点要盘三种人，一副牌：所以人才盘点的时候我们... 阅287 转18 评0 公众公开 21-03-29 21:57 |
所以，这是我们作为新晋升的管理者要面临的一个问题，就是他如何行使权力，驱动下属开展工作？说完三个要素，我补充说一点就是主要的障碍，因为我辅导过很多人，作为业务骨干迈向管理之路最重要的障碍有很多，刚才说的工作习惯，你做一个业务骨干的时候形成的习惯可能会成为作为一个管理者的障碍，包括这个技能的习得是需要时间的，包括工作环... 阅46 转4 评0 公众公开 21-03-29 21:54 |
组织发展的七项全能。组织诊断涉及的一般内容包括9个方面：组织战略和经营策略、组织结构和形态、组织价值观和文化、管理流程和作业流程、组织效率和效能、部门设置和岗位设置、工作设计、组织知名度/组织能力等、组织内部冲突情况，如人力资源诊断等。组织发展的本质仍是变革管理。组织激励的模式包含八种：差别性激励、培训激励、经济激励、... 阅340 转9 评0 公众公开 20-11-23 22:22 |
阿里铁军培养销售新人的4个核心（附3个月完整成长计划）培训、分享机制。管理者要持续地推动机制的运转，搭机制需要有1.0版本的基础，机制体系是在过程中不断迭代出来的。阿里中供铁军的销售新人成长计划。阿里带新人方面是做的很完善的，这里有一些阿里的新人辅导路线可以和大家分享。以下是我个人实施新人辅导的时间里，仅供参考，建议大家根... 阅2381 转33 评0 公众公开 20-11-14 10:27 |
【48页PPT】白睿：组织设计体系研究。白睿老师近期线下课程：10月24日-10月25日 深圳 《OD视角下6大薪酬模式设计》10月31日-11月1日 北京 《组织发展与组织设计》11月7日-11月8日 上海《组织发展与组织设计》欢迎新老学员欢聚一堂，共话组织发展！ 阅98 转8 评0 公众公开 20-10-07 10:51 |
白睿：集团组织管控设计报告。2018年共有3000+人聆听了白睿老师《OD组织发展与组织设计方略》……白睿：OD组织发展与组织设计方略公开课，北京、贵州、广州、青岛、上海、福州、厦门、杭州、深圳陆续开课……模块一、百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图。模块二、8大案例诠释组织发展干预策略实施。案例5：糖果网的颠覆传统型组织设计... 阅52 转3 评0 公众公开 20-10-07 10:51 |
企业实践中15个常见的人才测评工具分析介绍。应用：DPA由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，塑造幸福和谐的家庭关系，可以帮助企业老板和高级管理人员提升性格领导力，知人善任的组合与激励不同类型和动力的员工，打造优势动力企业团队，有效降低员工流失率，提升员工忠诚度，激发员工行动力，提升企... 阅161 转4 评0 公众公开 19-12-24 07:51 |
