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基于价值观的领导3.2 VBL 研究方法与研究过程上一节我们介绍了GLOBE研究项目的基本结论和VBL理论的提出,本节将结合我们在中国对VBL的实证研究,介绍VBL研究方法与研究过程,实际上这些研究方法也适用于其他管理学理论的研究。(2)企业领导访谈基于价值观的领导理论的一个突破是将领导者动机纳入了理论体系,根据温特(Winter,1991a)等长时...
基于价值观的领导3.1 GLOBE研究项目介绍3.1.1文化维度研究  在介绍GLOBE研究项目之前,我们先介绍一下霍夫斯泰德(GeertHofstede)和彭迈克(MichaelH。豪斯指出,价值导向的激励比实际导向的激励作用更广泛、更强、更持久,但VBL理论只给出基本的准则——基于价值观领导,各种文化背景下的领导者应当根据各自文化的不同特点及领导者自身特点...
基于价值观的领导2.5 基于价值观的领导与传统领导的比较前人在领导学领域的研究已经积累了大量的理论精华,基于价值观的领导理论是豪斯等人在对前人理论综合及全球调研的基础上提出的,在吸取以往理论实质的同时,基于价值观的领导理论与传统的领导理论有所区别。本章简单地介绍了VBL理论的理论要素、理论原理和基本假设,下一章将结合VBL的实...
基于价值观的领导2.4 VBL 理论原理2.4.1VBL理论对人性的基本假设  从VBL的定义看,基于价值观的领导是指领导及其追随者在共同拥有的价值观的基础上而形成的新型上下级关系,这种关系能导致:  领导者的理想得到追随者发自内心深处的认同。“VBL”指基于价值观的领导行为,按照VBL理论,典型的VBL行为特征包括:愿景规划、人格完整、展示自...
基于价值观的领导2.3 讨论:价值观型领导与文化经营、人本管理现代企业强调文化经营,企业管理提倡人本管理。企业的存在是为了实现核心价值观,当一些人的行为和思想不再适应企业核心价值观的要求的时候,企业的做法有两个:一是教化、改变这些人的价值观,使他们跟上企业的发展;如果企业有崇高的价值观和鲜明的企业文化,离开企业的人肯定是...
2.2.1企业核心价值观与领导价值观企业核心价值观是企业员工所共同拥有的价值观念,VBL理论强调,领导价值观是种子要素,领导价值观注入组织,通过组织(集体)的力量进行强化,使组织成员理解并在企业经营管理中实践,最终形成大家都共享的核心价值观。现代企业的价值观是各种价值观的体系,独木不成林,领导者价值观虽然是企业价值的核心,但...
基于价值观的领导2.1 VBL 组成要素VBL理论组成要素分为以下四种:种子要素、基本要素、衍生要素和强化要素。VBL理论强调领导者必须具有明确而又崇高的价值观,这是实施基于价值观的领导的前提条件,因为只有持有明确、崇高价值观的领导者,才能向组织注入价值观并形成组织核心价值。2.1.3衍生要素:企业核心价值观、企业愿景企业核心价值观是对...
基于价值观的领导1.3 VBL 理论的提出1.3.1领导理论发展的挑战  领导理论经历半个多世纪的演变,从特质论、行为论到权变理论,再到交易型和改造型领导理论,这些理论无一不在试图探索领导者必备素质,以及解释领导者怎样带领和组织下属完成组织任务、实现组织目标,揭示有效领导背后的真正原因。本章就VBL理论的理论背景、VBL定义和VBL理论与...
麦克里兰(McClelland)于1975年提出的无意识动机理论(TheoriesofNon_consciousMotivation)将人类动机区分为三种基本类型:权力动机、成就动机和情谊动机。1976年,麦克里兰将“责任感”也纳入动机理论中。在对动机和管理层关系的长期研究的基础上,麦克里兰提出了有效领导动机组合理论(Leadermotiveprofile(LMP)),认为有效领导的动机组...
基于价值观的领导1.1 领导理论回顾领导理论的研究旨在识别提高、影响领导有效性的因素,寻找提高领导有效性的途径。豪斯的魅力理论虽然属于特质领导理论的范畴,但这种领导理论已远远超出了早期特质领导理论的局限,他的理论包括了领导特质、领导行为、影响过程及情景变量,有融合行为领导理论和权变领导理论的特点。与菲德勒的理论不同,豪斯...
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