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管人管事的10种手段，管理者活学活用，下属服服帖帖！作为领导者，只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中灵活运用，才能使自己始终处于管理的主动地位，工作才会出彩，自己才不会出局。威严不是威信。威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。工作中多与员... 阅53 转1 评0 公众公开 21-11-02 07:33 |
《能不开会，就不要开会》1、会议是企业管理中高成本的一件事，要以投资者的视角看待会议！2、能点对点解决的就坚决不开会，能开小会的就坚决不开大会，能开短会的就坚决不开长会！1、会议的成本不仅仅是与会人员的人工成本，同时还有很多隐性的损失成本！2、不要力求每次会议都能创造更大的价值，但至少能抵消会议的投入！3、每次会议要有清晰... 阅160 转0 评0 公众公开 21-06-03 09:28 |
没搞清楚这25个问题，融资等于谋财害命1.搞定自己，搞定团队，明白为什么要融资？前段时间我看巴菲特的《滚雪球》，里面讲到一个优秀的CEO一定要诚实，不仅对媒体，也要对自己诚实，要能够不断地去直面惨淡的人生，惨淡的事实，你才能始终保持客观中立，才能客观地分析MVP中的数据，并不断优化，如此才能在每一个阶段都找到合适的教练或者天使... 阅22 转0 评0 公众公开 20-12-27 07:24 |
想成为一个高效能的人，你必须懂得这样做好时间管理。时间表养成良好利用时间的习惯。很多人通常把时间管理定义为对工作、学习、生活这些事项的时间进行管理，其实，对时间的管理，不一定要从整体出发，还可以从零碎的空隙着手管理。因为每个人的效率值都相差无几，而产出效用=时间X效率值，当你的时间比别人多，你产生的效用，自然也比别人的... 阅22 转1 评0 公众公开 20-11-25 15:53 |
掌握3方法，2注意，越批评，员工越有干劲。与其扯着嗓子对员工大喊大叫表达自己的愤怒，不如直接告知员工自己的感受，比如，在员工犯错后，可以这么说："你这么做，让我很生气。"最后想说，员工在工作中犯错是不可避免的事情，管理者对于错误的态度非常重要，批评好了，再刺头的员工也干劲干足；所以，作为管理者应该尽量避免使用暴... 阅151 转1 评0 公众公开 20-09-22 17:11 |
与领导相处请牢记:不议三情,不管三事,不说三话!1、太绝对的话不能说——和领导打交道时，得向领导多学习，你想一下，领导是不是这样做的，有些事情明明就能力成，领导也会说再考虑一下，这不是拒绝你，而是给自己一个缓冲的余地，以免情况有变，所以，你在领导面前也不要动不动，这事包我身上了，即使你能做，也要缓冲一下，让你考虑一下，或者... 阅55 转1 评0 公众公开 20-08-05 10:22 |
卫哲 ：给制度做减法，让“坏人”变“好人”就像国家一样，企业的制度和流程，是“法治”；企业的文化价值观，是“德治”。企业价值观是企业文化的核心，说得通俗一点，就是一个企业对外做事的底线和对内团队相处的游戏规则。企业也一样，什么钱都想挣，销售业绩无论用哪种方法拿回来都可以的话，那你的文化价值观一定出了问题。但阿里巴巴因为... 阅34 转1 评0 公众公开 20-04-02 10:19 |
做好一件事的三要素：制度，流程与机制。而对应该由谁来做、哪个部门或岗位来做，如何来做通常靠定流程来实现。制度与流程二者的关系如同”提坝”之余“河道”的关系；在制度，流程皆存的前提下，“机制”发挥了影子作用，也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈；制度.流程.机制三者缺一不可，我们称之为“管理的铁三角” 阅36 转0 评0 公众公开 20-01-06 14:50 |
领导者7个境界：鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉，你在哪一层？1、授人以鱼：给员工高收入。这样的领导并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机... 阅31 转0 评0 公众公开 20-01-01 07:20 |
管理者必须要学的说话技巧，纯干货。(想看更多内容，马上下载 今日头条 http://app.toutiao.com/news_article/?utm_source=content) 管理者必须要学的说话技巧，纯干货 说话是一种技巧，更可作为一门艺术。选择听众爱听的话题。这部分应向听众讲明为什么要听你的演讲，演讲的内容要使听众感到有直接的利害关系，产生紧迫感。这样就易于吸引听众... 阅136 转0 评0 公众公开 19-12-31 11:40 |
