| 共 12 篇文章 |
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或管理者对原掌握的管理方法和工具上产生了路径依赖——以前某管理方法挺凑效的，现在的环境跟以前差不多，那么直接全盘照搬过来，但管理的效果不太好，又没发现是自己的管理方法出问题了，导致员工和管理者双方都非常地“难过”：下属因为未达到管理者预期，被责怪批评甚至被扣绩效，严重的会被辞退，而管理者因为没有达成预期的团队目标，变... 阅221 转0 评0 公众公开 20-09-07 08:01 |
靠什么激励员工？2、规范员工档案表（附员工入职表）。“以人为本”就是以员工需求为本，好切实地为员工考虑，满足员工的需求，尤其是对钱的需求，这样员工才会死心塌地地留在企业，充满热情的工作。也就是说，你要评估一下目前的销售业绩到底要用多少员工，每一个员工在企业是资本还是负债，你也需要对员工进行量化薪酬的改革，让员工多劳多得... 阅72 转0 评0 公众公开 20-05-24 07:27 |
奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月。基本工资—>鼓励员工全勤级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金—>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作分红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资—>鼓励员工多做事父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子... 阅72 转0 评0 公众公开 20-04-09 07:09 |
不要轻易给销售人员加底薪、给股权、封官进爵导言：因此，增加底薪会弱化销售人员的激励，不能轻易给销售人员增加底薪，否则就是在自废武功。如果是为了冲市场、销售人员对于价格没有太多的决定权，建议用销售额做为提成的标的，因为销售额对于销售人员是最直观的。因为KSF的评价不仅仅是销售额单一一个指标进行评价，比如还会涉及到利润、销售... 阅51 转0 评0 公众公开 20-03-13 04:58 |
企业的工资体系并不能解决企业所有问题，但是，很多企业在招人，留人，激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的！从这里我们看出，海底捞在留住熟练的员工身上，花费了很多的心思和成本，四种福利政策：店长父母工资，员工住宿问题，餐饮员工的假期... 阅20 转0 评0 公众公开 19-09-16 23:53 |
合伙人退出机制，不懂这些别轻易合伙丨企股课堂。在合伙创业之初，你就应该与合伙人约定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人可以退出公司，以及退出公司后股权怎么安排。天下没有不散的筵席，不管合伙人是主动离职，还是客观原因造成不能继续合作，或是违反了合伙协定被创始人罢免，企股会建议：各位合伙人都应该坚持“好聚好散”的原则，... 阅11 转1 评0 公众公开 18-07-02 09:11 |
第3款 甲、乙、丙三方确定的股权转让价格为人民币 壹拾伍 万元，合同签字生效且工商法人等信息变更备案完成后三日内，乙方先支付给甲方人民币 伍 万元整，丙方先支付给甲方人民币 伍 万元整，余款人民币 伍 万元最晚于2018年12月31日前由乙方和丙方按各自的股权比例分别支付给甲方（乙方支付甲方尾款金额为人民币肆万元整，丙方支付甲方尾款金... 阅448 转7 评0 公众公开 18-01-30 19:50 |
做了这套薪酬模式，员工不闹了。但是，你要明白，不自由才是最大的自由，员工少的时候可以灵活直线管理，但是当员工越来越多的时候，就不能再靠灵活“拍脑袋”的管理方式，因为这样管理会越来越乱，员工也会越来越懒，所以，当下中小微企业必须要建立内部的机制和模式来激励员工，让员工自动自发挖掘潜能，创造更高的价值！店长的KSF薪酬模式。... 阅265 转15 评0 公众公开 18-01-18 07:43 |
但是，经常有企业在做股权激励后却适得其反，员工拿到股权后反而不作为，而是躺在股权里坐享其成，这就失去了做股权激励的本质。很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、... 阅30 转0 评0 公众公开 17-12-30 08:29 |
