| 共 31 篇文章 |
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01如何降低成本：组织成本与人力成本对国有企业来说，成本管控一直是难点问题。抛开采购成本、生产成本、研发成本、工程成本、营销费用等其他成本费用不谈，人力成本一直是国有企业管控的重点和难点问题。建立人才培养与人才开发体系，建立完整的人才测评与人才开发体系，着眼于人才的职业生涯规划，把握不同序列的人才发展特点，建立以岗位实... 阅73 转0 评0 公众公开 23-11-25 22:46 |
深入理解现金流的10大法则。根据美国银行的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于现金管理不当。为避免重蹈其覆辙，请牢记我下面提到的十大现金流法则。1、利润不是现金，只是会计账务处理。5、存货耗费现金。这是个简单的经验规则，每多1块钱存货你就会少1块钱现金。这里有个快捷的现金规划方法，即“应收账款每多1块钱你就少了1块钱现金”。... 阅1 转自五峰山居士 公众公开 23-07-04 08:01 |
现金流比利润更重要。同时，现代广义的现金流管理内容，包括现金预算管理、现金的流入与流入的管理、现金使用效率管理（如存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期等）和现金结算管理等部分。在福田公司的资金管理业务中，非常的注重资金预算的管理,公司的年度资金预算包括现金流预算、资金占用预算、资金需求和补充预算、融资和财务费用预... 阅1 转自悟道修行... 公众公开 23-07-04 08:00 |
论企业集团资金管理的五种模式论企业集团资金管理的五种模式。目前对企业集团的资金管理，公认可操作的模式有五种，分别是：统收统支模式、拨付备用金模式、资金结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。资金结算中心模式的缺点：综上所述，资金结算中心模式可以较好的满足资金监管和经营灵活性的双重需要，但在充分发挥资金集中效益，防范... 阅1 转自辰元财税 公众公开 23-07-04 08:00 |
原创丨“业财融合”---城投公司财务部门定位新标杆。业财融合，要求的是将财务管理和业务发展相结合，各部门都要培养全局思维。此外可以利用网络培训、实地考察以及轮岗等措施，不仅使业务人员了解财务管理的相关知识方法，更重要的是加强财务人员对各项业务的了解，将财务工作中所涉及的预算管理、成本管理、资金管理等知识与公司的各项经营活... 阅280 转1 评0 公众公开 23-07-04 04:14 |
讨论：有没有财务部门给公司创造利润的案例?有一位网友说，没有！我曾经调侃过谁说财务部门不“创造”利润，不过，只限在上市公司以及有利润指标考核要求的国企。财务人员要在实现财务目标的同时，要对企业运营有一个深入的了解，财务人员不单单只是跟在业务部门后面进行核算和监督，而是要从企业利益的角度进行事前预测、成本控制、融资以及税... 阅4 转0 评0 公众公开 23-06-30 23:13 |
从职能财务管理发展到流程财务管理必然会使传统财务管理发生诸多的变化，如财务管理制度流程化，业务与财务一体化，建立基于过程控制的财务系统以及ERP的应用等。2023年08月25日—08月28日 昆明市（25日全天报到）2023年09月22日—09月25日 深圳市（22日全天报到）十四：建设项目安全生产与危大工程全过程安全管理建设项目安全生产与“危大... 阅5 转0 评0 公众公开 23-06-30 22:55 |
国有企业财务管理五大转型传统企业财务管理模式主要由财务计划、财务日常管理和财务分析构成，它是我国长期计划经济体制下的产物。从经营者财务管理发展到投资者财务管理，不仅是财务观念的转变，更重要的是应明确投资者财务管理职责，并落实到位。从职能财务管理发展到流程财务管理必然会使传统财务管理发生诸多的变化，如财务管理制度流程化... 阅234 转2 评0 公众公开 23-06-28 13:53 |
何绍茂：业务能胜利，胜在财务管理。懂业务才能融入业务，脑袋对着业务，发现业务的财务机会点，为业务增长踩油门，支撑业务的财务目标实现。建立三个面向的财务组织，才能更好的倾听一线的炮火，更加专业的为一线提供炮火支援，才能为世界一流的财务管理体系提供组织保障。3.建流程：嵌入业务流程财务组织要发挥更大的价值，需要将能力构筑在... 阅59 转0 评0 公众公开 23-04-30 07:22 |
1、综合《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》（国资发产权〔2005〕239号）、《企业国有产权无偿划转工作指引》（国资发产权〔2009〕25号）和《关于促进企业国有产权流转有关事项的通知》（国资发产权〔2014〕95号）三份文件（以下合称“无偿划转文件”）的规定，对无偿划转国有产权定价的规定关键有五点：在国资重组整合时，国有股东所持上市... 阅183 转0 评0 公众公开 22-12-10 10:22 |
