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关于他
| 共 54 篇文章 |
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请问如何真正提高自己的管理、带团队的能力？领导力第二层为以能力带人，就是你不只是有这个职位，你还是你的部门里能力最厉害的，有什么下属解决不了的你能解决，下属不会的你会，你可以身先士卒带领下属冲锋陷阵，让他们信服你的能力从而服从你的管理，一般像销售部们的主管之类的是这类的典型。第二，通过下面的方法多学习管理能力（沟通能... 阅2178 转7 评0 公众公开 19-03-30 22:05 |
打造狼性执行力1重点、2前提、4心态。那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？结果思维是责任思维 分析思维 价值思维 效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。三项管理：沟通管理 时间管理 ... 阅31 转1 评0 公众公开 19-03-16 09:15 |
团队没有执行力怎么办？企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标。基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。... 阅382 转6 评0 公众公开 19-02-26 23:42 |
你与领导之间就差这三点，学会了，必有机会当领导。虽然有的管理人员要长相没长相，工作能力也一般，但就因为会做人，人际关系超好，就能在领导面前吃香，在同事面前有面子。会做人的领导一般情商都比较高，无论是复杂的人际关系还是简单的人际关系，他都能够通吃。实实在在做工作，只需要领导不时的指导，他们搭配起来工作效率出奇的好。 阅57 转1 评0 公众公开 19-02-21 22:17 |
管理之道。优秀的管理者，必须具备9大能力，管人管事都用得上！有很多领导当上领导之后就变了官腔，对下属使唤来使唤去的，根本不把下属当人看，下属的自尊或是成果被践踏，心中肯定心怀不满，更别谈做好事情了。身为管理者，不能除了开会，几乎都没与下属沟通，作为管理者必须多与下属交谈，了解其工作状况、工作难点，这样才能更好去管理他们... 阅1468 转3 评0 公众公开 19-02-21 17:44 |
（工作总结、汇报，部署讲话）(作风建设总结、部署讲话)（党建工作总结、汇报，部署讲话）（文化工作总结、汇报、部署讲话）（工作总结、汇报、部署讲话）以大文化构建大服务，实现惠及全民（工作总结、汇报、部署讲话）（工作汇报、总结、部署讲话）（花山工作汇报、总结、部署讲话）（宣传工作总结、汇报，部署讲话）（作风建设工作总结、汇... 阅32 转1 评0 公众公开 19-02-16 15:20 |
赫伯特是一个商人，他得知巨大的黄金宝藏正沉睡在普尔顿庄园的地底下，他瞒过庄园主人，买下庄园，开始挖掘。曾经跟一个企业家探讨解决问题的认识，他说：“下智背负问题，中智解决问题，上智消解问题”，非常精妙！8、总找借口。借口，就像癌细胞，会侵蚀一个人乃至一个团队健康的肌体。你一旦为自己找到一个错误的借口，你不久就会再为自己找... 阅36 转0 评0 公众公开 19-02-07 23:18 |
3个技巧帮你提升记忆力。人类记忆分为左脑记忆、右脑记忆。而右脑记忆，是把对象都转化为图片摄人脑中，记忆时不花费时间，这两种记忆力简直就是1∶100万！不可否认，具有天赋的人记忆力确实会比普通人强，但经过对百位“世界记忆大师”的研究，人脑完全可以凭借后天的训练，达到超强记忆力。在正式开始训练记忆力前，下面3个技巧可以有效的帮... 阅34 转0 评0 公众公开 19-02-05 21:47 |
判断一个人有没有赚钱能力，先看这三点，三条全占的人早晚会成功。因为领导负责分配给员工内容的权力，他自己知道什么工作容易让人出彩，什么工作全是坑，什么工作最能锻炼一个人的能力，而他分配给你什么工作，全看他对你的个人取舍。在决定一个人收入水平的许多要素中，工作能力毋庸置疑是最重要的一个，一个能力足够强、足够全面的人，不仅... 阅1136 转0 评1 公众公开 19-01-31 23:30 |
