请问如何真正提高自己的管理、带团队的能力？

第一，训练自己的领导力，领导力我们把它分为四个层面，第一层为靠职位压人，这是领导力最低的层次，也是最难服众管理人员的。领导力第二层为以能力带人，就是你不只是有这个职位，你还是你的部门里能力最厉害的，有什么下属解决不了的你能解决，下属不会的你会，你可以身先士卒带领下属冲锋陷阵，让他们信服你的能力从而服从你的管理，一般像销售部们的主管之类的是这类的典型。第三层是以德服人，你的德行让员工信服，下属认同你的品德，被你所感染，一般是各个总，他们很需在公司层面表现良好的德行。第四层，叫做人格魅力，这一层已经不去看你的职位你的能力你的人品，别人只要和你接触就马上被你的人格魅力所倾倒，甘愿追随你，比如毛主席，比如马云。其实领导力这一个就已经能够涵盖几乎所有问题在里面了，我还是给你详细再说其它的。

第二，通过下面的方法多学习管理能力（沟通能力，协调能力，规划与统整能力，决策与执行能力，培训能力）。1，多学习一些管理工具，如SWOT分析法，鱼骨图，5W2H方法，5S管理等等，一方面提升自己，另一方面下属不会而你会。2，多观察你的领导和公司其他领导的管理方式和方法，对比自己的进行分析，学习他们的优点，改善自己的缺点。3，管理能力的六个主要能力，挨个去分析，考虑。哪点自己做的比较好，哪点不好，要会取长补短，扬长避短，善于利用自己的特长。比如你沟通能力强，但是培训能力差，就少做整体培训，多进行单人沟通，或者整体培训时采用相对轻松的沟通方式而不是讲解方式。

第三，要想带好团队，我还建议你去学习和了解性格分析。学会分析每个员工的性格和特点，能更有效的对不同下属进行不同的使用。比如性格比较缜密的“完美型”性格，组织活动时可以安排其来做活动策划和细节安排，性格比较乐观开朗的“活泼型”性格，可以多安排他来活跃团队气氛，特别是聚餐，部门活动，公司活动等负责带动气氛。

总之在职场，想要提高自己管理和带团队的能力，必须自己能力过硬，同时善于学习，若只空想不去做，也不会有提高。