| 共 10 篇文章 |
|
房地产行业财务共享建设-成本篇。房地产企业相比其他传统企业，信息化程度比较高，一般房地产企业在前端业务都有对应的业务系统，如营销系统（售楼和营销费用）、成本管理系统、投资决策系统、企业门户OA、预算管理系统、资金管理系统、财务核算系统；成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任... 阅309 转7 评0 公众公开 18-09-01 10:55 |
【分享】财务共享如何制定和调整战略。战略管理涉及战略制定、战略执行、战略评价、战略调整，此概念太大且不能简单讲清，我们在此只顺着陈春花教授和张庆龙教授的观点思考，财务共享服务中心如何制定战略和调整战略，这两点决定着我们做什么不做什么。基于财务共享建设是企业财务战略落地手段之一的前提，其首先承接的是财务战略。这个案例同... 阅818 转14 评0 公众公开 18-06-05 21:29 |
其缺点也比较明显，对界线模糊的科目会出现判断不准的情况，简言之，有时会出现待核算事项的关键词与多个科目的形成关键词相关性百分比均为80%或者90%，这时就需要通过转移概率算法进行补充。通过以上两套算法，会计核算事项最重要的科目判定环节实现了人工智能式的自动化，系统会不断训练“自己”，扩充每个核算科目的形成关键词库，优化待核... 阅92 转1 评0 公众公开 18-06-05 21:29 |
干了这碗“黑科技 财务”的毒鸡汤。姑且把人工智能、OCR、区块链等归为即将和财务结合的黑科技，再次强调，欢迎所有脚踏实地严肃论证的“黑科技+财务”创新，抨击一切虚假臆想缺乏支撑的“高端大气”言论。你可以说通过制度规范、科技革新、赋予容错来让OCR逐步成为财务人的得力工具，但不能一站上讲台就说OCR为企业年节约几亿、让财务人失业、... 阅236 转2 评0 公众公开 18-06-05 21:28 |
如何理解疯狂的财务机器人？最近听到看到的财务机器人应用越来越多，无论是软件厂商还是企业，都在试水财务机器人在企业中的应用。我们需要机器人，简单讲就是想让机器人帮我们干活，帮人干活。企业内部各类规则引擎是最常见的规则机器人，我们可以定义为RRA（Robotic Rule Automation），人工将规则设置入系统内部，当达到什么条件后输出指定... 阅1332 转9 评0 公众公开 18-06-05 21:28 |
一、财务共享与总部财务和业务财务的融合。将财务共享服务的企业主体定义为客户，每个企业明确一名客户经理，其职责是维护好客户关系，从客户角度监督自身服务水平，挖掘更多服务内容，发现对财务共享带来影响的潜在因素等，具体内容包括定期与总部财务和业务财务沟通服务水平情况，获取客户使用服务感受与建议，沟通是否有新的服务需求，了解... 阅617 转11 评0 公众公开 18-06-05 21:27 |
胜任能力要针对每个组织的每个人岗位、每级管理者进行设计，培训管理部门要与所在岗位的人沟通，岗位管理者沟通，与组织管理者和组织管理者的上级沟通，根据业务特点、人员特点、组织职责分别确定胜任力评价。所以，在财务共享转型变革过程中，转型倡导者要特别关注这两类人员的转型，需要在组织转型中一并考虑，他们是否可以转型到以上三类人... 阅192 转10 评0 公众公开 18-06-05 21:27 |
此类业务抛开了传统财务共享对业务规模大、重复性、同质类的要求，只要是在合并报表范围内的法人主体，只要与财务报表有关的业务，都纳入到财务共享服务中心处理。企业财务管理有两个需求直接与财务共享相关，一个是数据需求，一个是接触业务。因为，传统的总部战略财务已经脱离了具体的执行性财务工作，经营风险的发现和屏蔽只能依靠财务共享... 阅248 转12 评0 公众公开 18-06-05 21:26 |
2、传统的作业类工作向全业务主体、全业务范围转型，不计成本的纳入企业内各个分子公司的核算、资金等更多的财务业务，以获得全企业最完善的财务数据信息，提高信息质量、数据获取时效；3、增加管理支持类工作，财务共享获取到的数据是提高财务共享地位的关键，也是与财务管理的有效结合点；只有大型的、业务多元化的企业或者业务不规范的企业... 阅930 转19 评0 公众公开 18-06-05 21:25 |
这里面我们还有整个财务相关系统的系统规划，也就说在我们阳光的财务体系里面，目前整个财务相关系统的系统规划除了核算相关的系统之外，管理会计就用到这些系统。一方面我们要去看业务管理室里边的质量管理、风险管理，控制我的核算质量正确与否，最近结算的发票正确与否，然后所有的风险管理、结算的风险资金、系统配置的风险、财务报告里面... 阅170 转4 评0 公众公开 18-06-03 20:34 |
