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关于他
| 共 8 篇文章 |
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管理思维与执行思维的三大差异。执行思维的人倾向于自己的能力被别人使用，管理思维的人倾向于使用别人的能力做成事。无法从执行思维转变到管理思维的原因：执行者的惯性和心态。二、管理思维与执行思维的差异思维差异一：通过他人成事 VS 依靠自己成事。————思维差异之二：整合资源 VS 索取资源。————思维差异之三：全局最优 VS 局部... 阅19 转0 评0 公众公开 23-05-31 01:24 |
业务管理要做的三件事制定计划：定目标做计划，让战略落地监控过程：进行日常管理，控制执行过程提升复盘：通过复盘找到问题，不断优化二、制定计划3种基础的管理活动目标和资源的匹配人和事的匹配权利和责任的匹配。计划管理，就是解决目标与资源是否匹配的问题。复盘前准备清单!导入失败?复盘会议流程!导入失败?目标-结果评估表!导入失败?过... 阅26 转0 评0 公众公开 23-05-31 01:23 |
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。职场精英的必修课：【风变商学院的MTP系统课】，包含了绩效管理，专为忙碌的职场人特别打造，每天35分钟课程学习，「测-学-练-考-用」，帮助一线员工、管理者、创业者重新认识个人发展，重新认识... 阅8 转0 评0 公众公开 23-05-31 01:22 |
他们直接替员工去解决本该属于员工责任范围内的事，很多责任和事项本该由员工来承担，最后却由管理者自己来承担了。管理者要成为一名优秀的团队教练，激发员工的潜能，鼓舞员工的士气，引导员工发生改变，才能产生积极的影响力，成为一名真正的管理者。1、调整员工状态。这也是对“心理账户”的选择与分配，与对金钱的消费一样，如果想要过上自... 阅6 转0 评0 公众公开 23-05-31 01:21 |
作为工作执行者，手头上还有职责范围内的工作，如何既能完成职责范围内的工作，又能完成管理者交待的工作，这就需要管理者在安排工作任务时，务必明确工作完成的时间节点，便于执行者根据完成的时间节点，将所有工作按照完成的时间先后顺序排序。例如，管理者经常有机会和员工共同完成工作， 比如销售管理者要和下属一起拜访客户，职能管理者要... 阅3 转0 评0 公众公开 23-05-31 01:20 |
作为一个团队的管理者，如果对专业的知识不熟悉，团队中出现的问题不能得到解决，不仅管理者要对自身的能力产生怀疑，团队的成员也会因此看轻管理者。空降到团队做管理者，你该如何被团队接纳和认可？咱班很多同学，都计划走向管理岗位，或者已经开始带团队了，管理者忙于业务，没有时间辅导下属，团队成长不起来，管理者就会陷在业务里，更腾... 阅14 转0 评0 公众公开 23-05-31 01:18 |
找工作时，该不该对HR说出真实离职理由？我当HR的同学就吐槽过，候选人编离职理由，就跟小学生编请假借口，是一样一样的。但千万不要做出2年跳3次这样的事，已有HR表示说，看见这样每段工作都不满一年的，就直接把简历弃了，太不稳定。点击空白处查看答案??领导之所以是领导，就是要培养得力的团队，然后把握重要节点，其他就交给他们做。找工... 阅194 转0 评0 公众公开 21-10-18 22:12 |
