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一， 间接人员增加的原因：对于很多中小型企业，直接人员与间接人员的比率7：3为宜，过多的间接人员就可能导致人员的浪费，由于很多中小企业在发展中有一种扩张的冲动，因此，在扩张中保持合适的直接间接比率就显得特别必要。企业除了间接人员的过剩之外，还存在大量无益的工作，找出这些无益的工作并将其消除，是消除人员浪费的又一个手段，因... 阅937 转11 评0 公众公开 12-08-25 15:04 |
上海市某政府机关办公大楼，这座大楼的西侧入口共有内外3道门。结果显示，48家政府机关的人均耗能量、人均年用水量和人均年用电量分别是北京居民的4倍、3倍和7倍。特别是机关单位，节约不能仅仅着眼并停留在节电、节水、节油、节约办公用品等细枝末节上，而应紧紧抓住导致机关长期重大浪费的症结以及其他深层次因素，杜绝决策浪费、制度浪费和... 阅140 转6 评0 公众公开 12-08-25 15:02 |
工厂现场如何实现省人化?人做的实际是机器的辅助作业，机器不能自动化的部分才成为人的作业，人就围绕着自动化机器进行工作。实现少人化的第二步就是，把人的作业区域与机器的作业区域集中在一起。作业人员从第一工序开始工作，如果在走向第二工序的过程中有按钮，就可以边走边按，多余的作业就没有了。为什么出口和入口设在一起就能省人化:所... 阅1063 转13 评0 公众公开 12-08-25 15:01 |
砍掉人力资源的浪費。这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；“合格”的员工仍然可以拿到当天的生产奖，而“良... 阅112 转5 评0 公众公开 12-08-25 14:59 |
无间断流程(一个流)降低成本。4)生产工序、检验工序和运输工序合为一体；每一道工序只接受前道工序合格的产品。单件流动是为了避免以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序，从而使得工序间在制品的数量接近于零。2．按加工顺序排列设备 在一些工厂中经常可以看到，不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产... 阅599 转20 评0 公众公开 12-08-25 14:58 |
削减物流成本的浪费砍掉物流成本的浪费。制造业趋势如此，物流业也理应思考同样必然的本业趋向，“减除中介商”将是物流业未来发展的必然方向.所以制造业应放弃整体外包的物流模式，懂得充分运用其对区域物流业强大推力的影响作用，在制定更细化考核标准的前提下，采用分段外包或分项、分线的全国性招标方式来选择相应的物流服务企业，这种模式... 阅314 转14 评0 公众公开 12-08-25 14:57 |
上班时形成的时间浪费。另外的百分之五十时间，却是被一些准浪费或是纯浪费的工作所占满。加班使公司支付更多的工资，增加了更多的管理成本（一般情况，一个部门的员工加班，都会影响到相关部门的工作，比如增加职能服务部门的工作压力）；经我们仔细研究发现，由于公司严格执行劳动法规定的加班工资制度，但是却在加班审批的环节把关不严，导... 阅166 转11 评0 公众公开 12-08-25 14:56 |
如何削减产品包装成本？在三星电子，由于产品的型号较多，并且每个型号都会开发一个包装箱，包装纸箱厂家就要根据不同型号纸箱不断变更丝网印刷，导致生产效率和积极性很低。TCL具体作法如下：加强芯纸克重，可大大提高纸箱的抗压强度，减少纸箱在存储、运输过程中的变形、破损率，从而进一步加强纸箱对整体的保护，减少各销售网点由于更换纸箱... 阅804 转10 评0 公众公开 12-08-25 14:55 |
岗位和部门职责混乱导致效率浪费。试想，员工工作的目标、工作的内容、工作的标准和秉承的原则与管理者是有差异的，那么，为了实现既定的组织目标，管理者要投入更多的精力去指导、控制、沟通、协调下属的工作，这既增加了管理的成本，又降低了工作效率。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽... 阅1462 转12 评0 公众公开 12-08-25 14:54 |
公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商... 阅2967 转89 评0 公众公开 12-08-25 14:53 |
