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霍尔斯医疗管理顾问经过在对大多数的医院诊断实践后发现，和分析医院的更多案例下，得出了大多数的医院，特别是县级医院，都会出现以下的问题。医院该如何完善医院核心制度；在这种问题下，如何让解决医院经营问题，提升医院品牌，医院经营效率与管理效率就显得十分重要了，最关键就是医院管理者，尤其是民营医院的管理者，必须要认真的分析自... 阅7 转0 评0 公众公开 23-03-07 17:05 |
医院绩效第四代是服务和服从于医院目标管理的配套性举措，是要通过绩效管理手段来保障目标管理计划及过程的顺利实施，发动全员实现计划的动力，提高达成目标行动的积极性，医院绩效管理第四代方案中通过体系化的管理过程绩效来一步步实现管理的目标。从这个意义上来说，医院绩效第四代的意义在于能够促进构建良好的绩效管理环境，改变和优化全... 阅19 转2 评0 公众公开 23-03-07 17:02 |
医院绩效第四代将个性化嵌入，让每个医院都有支付能力，不仅是三级大医院。医院绩效第四代已在全国众多地区医院覆盖使用（含少数民族西藏、新疆等偏远地区），对于导入实施绩效第四代的的医院反响非常积极正面的，医院绩效第四代用来监测医院运营的各个方面，包括医疗质量、效率和安全等，是一种全面、动态和集成的评估方法，它考虑了医院内部... 阅11 转0 评0 公众公开 23-03-06 16:57 |
随着医改的不断深化推进，医院DRGS/DIP付费模式在各个省市逐步渗透，2023开年以来，霍尔斯医院绩效咨询公司接到很多医院的来电咨询，都在对将要实施或者已经在实施的DRGS/DIP付费模式下的绩效管理感到担忧，不少医院对于DRGS/DIP付费模式一时间还不适应。目前医院最迫切重要的任务-适应DIP/DRGS的绩效管理模式，医院绩效第四代的设计基于DIP/DR... 阅30 转1 评0 公众公开 23-03-02 17:46 |
退休医生可到卫生院当首席专家！近日，广东省卫生健康委印发《广东省百名卫生首席专家下基层计划实施方案（2023—2025年）》提出，2023—2025年，面向全国选聘100名具有二级以上公立医院执业经历、高级职称且符合相关条件的退休医生，到中心卫生院担任首席专家，省财政给予每人每年20万元补助。但也有专家指出，提升基层医疗水平还需要一个长期... 阅9 转0 评0 公众公开 23-02-27 16:58 |
2、政府推动:政府不断加大对医疗健康产业的投入，不遗余力地推进医改，特别是基层医疗制度建设和公立医院改革。医院筹建规划是一项非常广泛和细致的工作，新时代下的医院筹建规划需要考虑到人民群众的健康需求和医疗水平的提升，注重医院的管理和服务水平，建立高素质的医疗团队和现代化、智能化的医疗设施，推进医院的信息化建设等方面的工作... 阅11 转0 评0 公众公开 23-02-27 16:56 |
目前国内大部分公立医院，尤其是县级公立医院是采取收减支考核模式 ，此种模式在医院效益发生较大波动时，往往容易造成科室奖金价值排序混乱 ，如医技科室奖金水平容易超过临床科室，小科室的奖金水平容易超过大科室 等，打击临床科室积极性，导致收减支考核模式难以为继。医院经济效益增长的重心在于科室经营，科室经营的关键在于科室主任，提... 阅17 转1 评0 公众公开 23-02-24 17:45 |
368医患平台3.0是怎么解决患者满意度提升难题的？通过这些不断的努力，368医患平台成功打造了一个以患者为中心、专业高效的在线医疗平台，为患者提供了更加便捷、高效、安全的医疗服务，使患者满意度不断提升。除了提供优质的医疗服务，368医患平台还注重建立良好的医患关系，通过建立医患信任和沟通的桥梁，进一步提升患者对平台的信任和满意... 阅3 转0 评0 公众公开 23-02-23 16:55 |
因此，探索公立县域医院开展绩效管理的必要性，并根据现有绩效管理体系的实施现状，提出县域医院开展绩效管理的重点，不仅是提高整体医院管理水平的重要手段，也是解决整个健康事业发展百年大计的根本途径。医院绩效不仅仅是方案的引进，关键在于实施“教练式”的指导!医院绩效的介绍需要与医院各部门进行沟通和访谈，了解员工对医院发展的期望... 阅4 转0 评0 公众公开 23-02-22 16:46 |
医院发展过程中，使医院真正屹立不倒，长久发展的关键便是医院的核心竞争力，当下医院最关键的核心竞争力是差异化以及服务品质。战略是医院发展的大方向，医院战略的成功会将医院向成功的方向推进，而失败的战略，也会使医院不断退步，医院始终要保持自己医院战略的正确性与先进性。品牌是医院发展的重要工具，打造好的的医院品牌就是塑造了好... 阅6 转1 评0 公众公开 23-02-21 16:52 |
