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618专题｜首日直播观看量破1.6亿的苏宁，怎样“套牢”95后人才。苏宁给每个体系的员工都制定了清晰的职业发展规划。在苏宁，只有能够为企业创造价值的人员才是人才——苏宁判断人才的标准是对企业贡献的大小，而不是学历、资历或文凭。参考资料：[01].HRCouncil 《苏宁的人力资源管理》[02].郭亚楠《苏宁易购CHO:注重自主人才培养 全球寻觅年轻... 阅21 转0 评0 公众公开 21-06-15 11:15 |
新技术组合的大规模应用正在颠覆现在的商业模式与企业战略，随之带来的挑战是企业的组织能力是否适应外部多变的商业环境。所以，在数字化转型浪潮里，组织从认知到素养到文化到业务视角具备较好的升级，才有机会进行数字化转型，否则都是点状、片面的。在企业适应商业环境变化的过程中，组织的记忆和经验曲线反而是其业务转型和创新的最大障碍... 阅17 转0 评0 公众公开 21-06-10 10:44 |
不到6个月，两位员工提出辞职，要去创业，另两位员工因为不符合要求被淘汰，剩下的两位员工虽然没有犯错，但是也没做出任何业绩。多年前，我们那一批新员工进入惠普后，用了12～18个月才完成了所有新员工训练科目，成为合格的员工。图：新员工创造的价值计算。为了让新员工尽快融入企业，企业一定要有耐心，要有具体的措施和方法，不能操之过急... 阅72 转0 评0 公众公开 21-06-07 11:26 |
任何组织都有可能与员工产生矛盾，比如员工可能会认为随着他为组织服务年限的增加，加工资是自然而然的事情，而组织则认为员工加薪与否跟工作年限长短没有太大关系，应根据员工能否为组织创造价值来决定加薪与否。参照以上的人为分类法，我们将莱绅通灵的员工分为草本型员工、藤类型员工、灌木型员工和乔木型员工。公司的资源是有限的，所以就... 阅1 转0 评0 公众公开 21-06-07 11:12 |
35岁的职场危机：时代变了，原来的人才还是不是人才？从创新逻辑来看，任何一个企业在快速变化的环境中，都要不断的结合环境的变化以及企业所拥有的资源调整自己的战略。组织结构和流程再造是相互支撑的关系，企业战略影响运营模式，运营模式支撑企业战略。战略能力需要落地到新的战略岗位，新的战略人才则需要新的人力资源战略，所谓新人力资... 阅33 转0 评0 公众公开 21-06-02 13:36 |
4种底层能力+6个思维技巧：卓越思考的方法与艺术。让思考从本能进化为技能，掌握六种基础思维方法，学会麦肯锡、亚马逊、苹果等世界级企业的思考方法，洞悉思考本质，掌握思考方法，成为职场思考达人！帮助学员了解世界顶级公司启发员工卓越思考的方式，避免思维陷阱实现高效沟通，全面掌握4种底层思考能力+6种进阶思考技巧实操。亚马逊思考法... 阅43 转1 评0 公众公开 21-05-27 11:54 |
拒绝“背猴子”，做教练型领导者。《实践型教练领导力》学习项目，注重实践应用，帮助学员快速进阶为成果导向、成就他人的教练型领导者，使其在日常工作中高效激发员工行动意愿和工作潜能，进而实现组织绩效提升与人才发展的双嬴。《实践型教练领导力》针对这些痛楚，教你运用教练技术，轻松把员工带成干将，不断激发团队成员的行动意愿、挖掘... 阅39 转0 评0 公众公开 21-05-25 11:25 |
保险精英六项精进：新时代保险高绩效营销。帮助保险营销人精进六大技能快速提高绩效，从而打造新时代保销精英。目前，保险营销人员普遍面临着困境。“新时代保险高绩效营销30课”从保险营销六大关键环节出发，萃取亿元保单缔造者和众多MDRT成员的成功案例，打造成集鲜活案例，丰富学法，最强师资团，实操落地为一体的精品课程；保险经纪、保险... 阅41 转0 评0 公众公开 21-05-25 11:15 |
医药经营型区域管理者的三项修炼。《医药经营型区域管理者三项修炼》帮助新医改环境下的药企，全方位铸就知市场、懂客户、善管理的基层销售管理队伍，夯实企业中坚腰部力量。《医药经营型区域管理者三项修炼》针对以处方药销售为主的医药企业、以医院市场销售为主的医疗器械耗材企业，适合销售经理、区域经理、主管、储备主管、办事处主任等中... 阅22 转0 评0 公众公开 21-05-20 13:38 |
修炼5种力量，提升中高层管理者领导力。赢在中高层，练5e带团队。对团队升级团队思维升级团队能力婴落地组织文化。《赢在中高层-练5e带团队》是由云学堂团队和郑磊、陈清文老师共同打造的定制化学习项目，帮助企业中高层管理者运用“5E领导力模型”提升个人的战略思维、激发团队、推动协作、高效执行、自我发展五个方面的能力，继而有效推动组... 阅182 转1 评0 公众公开 21-05-10 14:15 |
