组织创业团队的秘诀从小到大，我们都参与过“团队活动”，体会过团队精神，比如，作学生时的班队小组、工作时的部门项目小组等等。到创业时，将面临组织创业团队这样一个核心问题，过去对团队活动和精神的体验，能不能成功转化为现在的创业团队组织呢？ 过去这几年，在现实和网络空间里，我参与了多个教育项目协作工作，得到了一些团队工作的感受。简单总结起来，有这样几条“秘诀”:) 1、好团队实现了“民主”和“专制”的统一 人们往往批评中国人做事合作精神太差，人人想当头，因此，很多看来不错的创意，都失败在团队组织运行中。看过一个报道，中国的软件行业，很少企业能不断壮大，仅有的几家，全都是核心团队非常稳定的企业。在不断裂变的中国创业团队手里，成就了一个又一个的精致小巧的项目，它们很优秀，但多数都很短命，很弱小。 当你亲历项目之中，你可能会象我一样感受，团队精神的缺乏，更加深层次的原因或许要在文化中寻找。我们从小生活的环境，没有教会大家真正的“民主”，也就没有教会大家如何真正去尊重别人。中国人普遍的喜欢按照自己的思路去发展问题，说得好听，是创业意识强烈，说得不好听，这是潜意识里的专制意识在对你自己发号施令。 不过，一个项目的运行，很多时候的确也需要“专制”，毕竟这是一件事儿，一件需要不断作出决定，不断解决问题的事儿。民主有了好的内在合作基础，但可能以效率损失作为代价。所以，一个好的创业团队，无疑是在“民主”和“专制”上获得了良好的统一。要么，是有一个团队成员占据主导权，但是，整个团队建立起良好的制衡协作机制，要么，是没有成员绝对主导，但是，团队机制具备了快速沟通决策的能力。对于创意良好的创业项目来说，发起者非常非常重要的职责，就是以上思路指导下组织起核心的工作团队，这几乎就是项目成败最关键的地方。 2、人数少的团队稳定性更高 这主要是经验和观察得来的结果。2～3人的核心团队，更加稳定。 3、团队机制要能保障退出成员的利益 退出机制是团队组织者在起步时就应该思考的重要问题。任何的组织都需要汰旧换新，不断演变，在这个过程里，如何使团队新旧成员之间达成相当的和谐，也是团队成功的重要问题。退出机制的设计，五花八门，我感觉，如果能够充分保障退出者的利益，那这个机制就具备了生命力。（团队的退出者，有“好人”，也有“坏人”，呵呵，退出机制既要确保“好人”的利益，也必须重视“坏人”的贡献。） 4、“核心＋外围＋顾问”三层次的团队组合，大大有利于项目的成功 团队对项目的推动，是对社会总体资源的整合的过程，因此，随着项目的成长，这个整合能力也相应的需要不断扩大。所以，成功的团队，往往形成这样三个层次：核心层、外围层、顾问层。 核心层主要是团队的核心运营人员。这部分成员在项目中最重要，他们的团队精神、能力搭配、工作磨合情况，直接决定了项目运营的每一个步子是否获得成功。 外围层对于项目“活命”意义重大，项目诞生了，能不能获得足够的前期支持，得以存活下来，外围层起到的作用可能至关重要。俗话说得好，“众人拾柴火焰高”。 顾问层带给项目的是获得成功重要的经验与资源。创造性研究专家奇凯岑特米哈依认为，实现创新必须具备三个要素，包括获得“专业圈子的认可”，顾问层就应该是这个专业圈子中的重要人士。 |
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