分享

「自律型人才」最抢手,培养「和、敬、清、寂」的品格

 广南子 2007-09-30




「自律型人才」最抢手,培养「和、敬、清、寂」的品格



.成为自律型人才必须掌握的五大关键关键
.打造自我品牌须掌握的思维
.了解、掌握自己必须从四个「Self」著手

今年九月在台湾播出的话题日剧「派遣女王」,剧中拥有数十张证照的特A级派遣社员大前春子,能力杰出又有效率,上班时全力投入,绝不辜负老闆的薪水,但也坚持准时午休、绝不加班。

她认为「工作就是工作,生活就是生活」,加班表示上班时未尽全力,因而将工时拖长,反而是一种无能的表现。

戏剧效果虽难免夸张,但这齣创下二六%高收视率的日剧,却呈现了全球竞争中的下一波人才新趋势──「自律型人才」。

「自律」这件事,为什么在当今的职场愈来愈重要?这跟日本终身雇用制崩毁、派遣社员崛起有密切关系。

日本企业以往的「终身雇用制」与「年功序列制」逐渐褪色,取而代之的是实力主义抬头,有能力者随时可破格拔擢、或跳槽到其他公司。公司内部,资深与资浅之间的伦理逐渐淡去,个人色彩却愈来愈获得彰显。

此外,日本近年来兴起「派遣社员」风潮。日本政府《劳动力调查》报告显示,二○○五年,日本企业的正式社员为三三三三万人,其中,非正式社员比例高达三二.三%。若更深一层以二十五到三十四岁的中坚分子来分析,每四名上班族,就有一人是非正式人员。

在这样的社会趋势下,除了能力之外,唯有懂得「自律」的人才,才能在激烈竞争中胜出

要成为自律型人才,并非仅指恪守本分、准时上下班这样的低层次而已,而是必须掌握以下几个关键,才能提升为自律型人才:

关键一 把视野从「社内评价」拉高到「顾客评价」

「企业人才受绩效评估左右的时代,已经宣告结束!」日本人力顾问公司Shake社长森田英一对企管杂志《Associe》表示。


以往,员工必须在公司制定的规则下,群策群力打造产品与服务,来满足顾客的需求。企业内部有一套绩效评估的标准,来检视每个员工的努力程度与产出效能。

如今,自律型人才不是只做为一名「符合甚至超越上司期待的员工」,而是更懂得将视野拉高,不受限于企业内部主管与同事的看法,提高层次,从外部顾客与社会大众的评价,来做为检视自我成就的标准,并从广泛蒐集的外部资讯中,敏锐地掌握新趋势。

这是一种方向虽相反、却带来更大正面能量的良性循环。以前是由企业端出发去满足顾客,如今,自律型人才则是从顾客端出发,反过来满足企业。因为,从顾客方面的评价获得肯定,也会得到上司的讚赏,并增进企业声望,达到另一种双赢,也使得自律型人才挣得更广阔的天空。

关键二 打造「自我品牌」,增加「个人关键字」

《年轻人为何三年就辞职》作者城繁幸表示,以往,上班族的个人价值,来自所属企业的名字,也就是所谓的「Name Value」,其中包括公司的名望与规模。上班族依附著公司,谨守本分、循规蹈矩,比起迎向挑战,更注重安定的价值。

如今,上班族必须建立自己的「人才品牌」。自律型人才不只是企业大机器的小螺丝钉,更懂得打造自我品牌,彰显自己的独特竞争力与价值。

当企业有一项专案企划,上司与同事会自然而然想到你具有某项足堪胜任这项任务的能力,这就是你个人能力的「关键字」,而且愈多愈好。

你周遭的上司、同事与客户,头脑就像一个又一个Google搜寻引擎:你必须让他们在脑海搜寻得到你。而且必须排在搜寻结果的第一页。

因此,打造自我品牌,须掌握以下几项思维:

一、描绘自己希望成为怎样的人才。例如:「关注环保议题并带动全球付诸行动的高尔」、「身为全球科技首富却不忘社会责任的比尔盖茲」。上述这两个例子,都不仅拥有财富与名望,同时以自身的影响力,对大我擘画愿景,并且身体力行。

二、要成为这样的人才,必须具备哪些条件与能力?

三、要达到这样的目标,三年后、五年后、十年后,必须做到哪些阶段性成绩?

像这样,立定目标,蒐集资讯,然后坚定地往前循序迈进。

关键三 增加以往不曾有的经验

每个人都想增加新的竞争力,但增加新能力,不只是去上课、考证照而已,而是必须从增加「自己以往不曾有过的经验」开始做起。


例如:
一、试试看一个人去自助旅行,不要跟团、也不找朋友随行。让自己在这样的过程中,自己学习面对状况、解决问题。在过程中增加胆识、见识与视野。

二、在「自己喜欢」的范围之外,尝试去阅读平常不看的书籍与杂志。这样,可以拓展「知」的领域,而不是老在同一个「舒适圈」(Comfort Zone)打转。

三、在平常习于来往的社交圈之外,试著去认识不同领域的人才。每个人才,都是一座宝库;每双眼睛,都拥有另一个世界。总是跟同样一群人在一起,或许安心而舒服,但很难有所突破与进步。认识不同的朋友,而且是跟自己完全不同领域的人,能够开阔你的视野。

关键四 掌握四个「SELF」

要彻底了解自己、掌握自己,必须从四个「Self」著手:
一、Self Awareness(自觉)

分析自己。你的健康情形如何?在面对成功与失败的时候,你会有怎样的精神状态?生活会受到怎样的影响?

二、Self Control(自制)

调整自己。分析自己之所以会成功或失败的原因,找出关键点,做为下次的决策参考。

三、Self Esteem(自我尊重)

肯定自己。即使是小小的成功,也要懂得给自己一个鼓励与讚赏,从小小的自信中累积能量,培养成就大事的基础。

四、Self Image(自我描绘)

找到定位,绘制自己的人生蓝图,想像未来的自己会是怎样的样貌,以及希望达成怎样的成功。

关键五 培养「和、敬、清、寂」的品格

要注意的是,成为人才,不只是能力的培养,另一个更重要的关键是「品格」。因为,光有杰出能力,品格却受到质疑,只能获得短暂的利益,而无法打造个人品牌。

下面这个方程式足以说明:

「杰出能力」+「受人尊敬」=自我品牌价值。

品格的培养,从日本茶道文化的精神,可一窥其中奥义:
「和」:和谐的美感,人与人之间的协调。
「敬」:对其他人的尊重与敬意。
「清」:一种问心无愧的清澈、素直、无邪无垢的心。
「寂」:不张狂的言语,泰然自若的安定。

在全球人才战的激烈竞争中,能力的累积已经不够。建立自己的主轴,设定目标,主动出击,创造自己的价值,成为「自律型人才」,正是下一波赢的关键。


from 台湾天下杂志

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 全屏 打印 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多