新产品研发流程 2007-01-26 08:52
研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点。 每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。 ※关键点1:新产品开发输入资料评审 评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》 《市场需求分析报告》 《APQP小组人员名单》 《新产品APQP总计划表》 《初始成本估价表》 《新产品开发提案书》:包含功能要求或产品说明书,结构包装要求,法律法规要求,新产品奖金分配方案,工程安装方式等。 评审人员:产品中心、研发中心、销售中心 结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》 制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审 所有资料转交给研发中心。 ■过程1:硬件概要设计 启动条件: 1、通过新产品开发输入资料评审; 2、收到产品中心输入资料。 过程要点: 1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合软件、结构流程。 2、制作《硬件概要设计报告》包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。 ※关键点2:硬件概要设计评审 评审时检验资料:《硬件概要设计报告》 《样件拆分记录表》 《新产品特殊特性清单》 《新增设备/仪器/工装清单》 《新产品开发计划表》 《仪器设备工装夹具评估表》 《产品规格书》 必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员 结束标志:制作《硬件设计评审报告》,通过评审。 ■过程2:软件概要设计 启动条件: 1、通过新产品开发输入资料评审; 2、收到产品中心输入资料。 过程要点: 1、制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合硬件、结构流程。 2、制作《软件概要设计报告》包含:产品的详细功能说明书、主流程图 ※关键点3:软件概要设计评审 评审时检验资料:《软件概要设计报告》 《新产品开发计划表》 必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员 结束标志:制作《软件设计评审报告》,通过评审。 ■过程3:外形结构概要设计 启动条件:1、通过新产品开发输入资料评审 2、收到产品中心输入资料。 过程要点:制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合电子流程。 制作:《外形概要设计报告》包含:外观要求、安装方式要求、尺寸要求,或外观草图 ※关键点4:外形结构概要设计评审 评审时检验资料:《新产品开发计划表》 《外形概要设计报告》 必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员,产品中心,销售中心,制造中心 结束标志:制作《外形结构设计评审报告》,通过评审。 ■过程4:原理图设计 启动条件:通过硬件概要设计评审 过程要点:初步验证没有不熟悉的功能电路 规划出新器件,购买新新器件样品,验证新器件的功能。 评估新器件的采购事项 制作《新器件、新功能评估表》 ※关键点5:原理图评审 评审时检验资料:《原理图》 《新器件、新功能评估表》 必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、硬件软件工程师 结束标志: 制作《原理图评审报告》,通过评审。 ■过程5:物料初步确定 启动条件:硬件工程师填写联络单和采购单 过程要点:确定市场货源,价格,供应商,样品等提交硬件工程师 ■过程6:流程图设计 启动条件:通过软件概要设计评审 过程要点:制作《流程图》包含:主流程图,各子流程图,重要标志位,关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明 ※关键点6:流程图评审 评审时检验资料:《流程图》 必须参与的评审人员:研发总监、经理、研发软件工程师 结束标志:制作《流程图评审报告》,通过评审。 ■过程7:工业设计 启动条件:通过外形结构概要设计 过程要点:设计多款外形以供评审用 ,工艺要求,结构要求 ※关键点7:工业设计评审 评审时检验资料:外形图 必须参与的评审人员:总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。 结束标志:制作《外形评审报告》,通过评审。 ■过程8:结构设计 启动条件:通过工业设计评审 过程要点:设计结构图纸 设计PCB板草图 ※关键点8:结构设计评审 评审时检验资料:结构图纸 PCB板草图 必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师 结束标志:制作《结构评审报告》,通过评审。 ■过程9:手板制作 启动条件:通过结构设计评审 过程要点:将零部件确认图发外制作手板,并进行跟进。 ※关键点9:手板评审 评审时检验资料:手板样品 必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师 结束标志:制作《手板评审报告》,通过评审。 ■过程10:模具设计 启动条件:通过手板评审 过程要点:联系供应商开模,试模,改模。 模具每次改动都需要填写《设计过程表》。 制作《总装图》《零部件确认图》 《模具/样品验收报告》 ※关键点10:模具设计评审 评审时检验资料:《总装图》 《零部件确认图》 装机后的样品 必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构工程师,工程部 结束标志:制作《模具评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。 ■过程11:包装设计 启动条件:通过手板设计评审 过程要点:设计好包装图纸,打样,测试 ■过程12:说明书设计 启动条件:通过手板设计评审 完成代码编写 完成PCB板设计 过程要点:收集产品说明书文字、图片内容 说明书排版。 ※关键点11:包装、说明书评审 评审时检验资料:包装图纸和样品、说明书样品 必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营销中心相关负责人员 结束标志:制作《包装说明书评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。 ■过程13:代码编写 启动条件:通过流程图评审 过程要点:每天进行同行评审,主程序,每个子程序都必须进行同行评审填写《设计过程表》 ※关键点12:代码评审 评审时检验资料:《设计过程表》 整个代码 必须参与的评审人员:项目经理、同行软件件工程师 结束标志:制作《软件评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。 ■过程14:PCB板设计 启动条件:通过原理图评审 通过结构设计评审 过程要点:为软件设计提供测试板,结合结构,软件,采购,生产工艺,测试方法一起完成PCB板的最终设计,整个过程中允许三次PCB板打板。 在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》 测试各种功能,性能。每次试验数据,方法采用《设计过程表》 ※关键点13:PCB评审 评审时检验资料:《PCB板图》 装机后的PCB样品 《设计过程表》 必须参与的评审人员:研发中心,产品中心,制造中心,品管部等 结束标志:制作《PCB板评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。 ■过程15:组合测试 启动条件:通过PCB板评审 通过代码评审 通过模具设计评审 过程要点:研发中心或其他部门非设计人员进行测试,每天必须填写《测试记录表》。 测试产品所有功能,性能 《产品特殊特性检验标准》 ※关键点14:组合测试评审 评审时检验资料:《原理图》《PCB板图》《零部件确认图》《说明书》《产品总装图》《产品接线图》 必须参与的评审人员:研发总监、经理、产品设计、测试工程师 结束标志:所有测试问题点解决,项目经理评估。 制作《PCB板评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字 通过包装说明书评审 ■过程16:中试部测试 启动条件:通过组合测试评审 过程要点:硬件工程师制作正式样品提供给中试部。 中试部按要求测试,每天填写好《测试记录表》 ,检验合格出《样品(试验)报告》 制作:正式《初时BOM清单》《设计验证报告》《新产品开发达成表》 制作成品与半成品样件 收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料 ■过程17:资料核对 启动条件:《样品试验(检测)报告》中试部判断通过 过程要点:《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购。 所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对 ■过程18:采购转化工作 启动条件:收到硬件工程师的联络单 过程要点:收集新器件样品,承认书,供应商,制作《新器件采购一览》 ※关键点15:样件鉴定会 评审时检验资料:上述所有关键点需要检验的资料 必须参与的评审人员:总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以及营销中心、采购、工程、PMC、生产、品管、稽核中心相关负责人员 结束标志:通过评审,《样件鉴定报告》判定OK。 ※ 研发项目总结会: 评审时检验资料:统计产品物料的通用率 统计资料错误率。 统计计划按时达成 分析项目管理过程中的好与坏 分析技术上的成功与失败 必须参与的评审人员:研发总监,项目组成员 结束标志:制作《项目总结报告》 |
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