2009年，受金融风暴的影响，不论是国际经济形势还是卫浴行业都比较低迷，面对这样的局面，作为卫浴企业应该如何更好地长远发展下去?
性价比高的产品受欢迎 企业应改变战略迎接机遇
不可否认，金融危机 的确给卫浴
的外贸出口带来一定的影响，但与此同时，在新的经济环境下，人们的消费习惯也随之起了微妙的变化。欧美洲等地很多之前消费奢侈品的顾客，在这种情况下，逐
渐开始转向对性价比比较高产品的消费，品质有保证，价格又在中档甚至中偏低档的产品将大受欢迎。
而对于国内市场来讲，很多之前是主打中高端市场的企业，现在都在寻找利益的增长点。据记者了解，今年不少卫浴企业都纷纷调整了经营战略，打出了
“高品质，低价格”的营销理念，品质值得信赖的同时，用价格吸引客户。金融危机对于那些有实力、有经营思路的企业来说或许将是一种机遇。
从“copy”到“差异化” 如何打造“中国品牌”更需思考
中国企业的“copy”能力很强，国外品牌在国内贴牌的情况很多。然而，如何打造“中国自己的卫浴品牌”，在2009年，继续成为行业内关注的
话题。诗尔曼卫浴总经理陈恒基在接受记者采访时表示：与国外卫浴品牌相比，我们国内卫浴品牌的优势首先应该还是在价格方面。质量优势也是有的，因为国外的
很多品牌也是从国内贴牌出去的。他认为，目前，应该加强中国卫浴品牌的宣传、包装力度，这也需要行业共同的努力。
而要想打造“中国卫浴品牌”，除了要不断提升企业自身的竞争力，如何提升产品的差异化也是关键。包括产品的工艺差异化和服务差异化，以及公司的管理水平、品质概念、整体团队的流程管控，成本的管控能力等都有密切关系。
厂家应加强经销商战略合作 “诚信”成为企业核心竞争力
在金融危机的市场环境下，很多企业都会发现，现在与以前的营销不一样，现在更多的是需要厂家与经销商形成战略合作伙伴关系，而不是以前的单一的买卖。
因此，对于企业来说，现在首先应该把“诚信”放在第一位。面对金融风暴，“诚信”应该是作为企业的一种核心竞争力来去体现。在金融风暴面前，诚信显得尤为重要。
作为厂家来说，面对当前的局面，更应该积极地去面对，积极地配合客户的需要，满足他们的各项要求。还有就是说，对于经销商来说，也应该顾虑到厂家的难处，大家达到双赢。金融危机其实并不可怕，可怕的是企业没有创新，没有去考虑到客户，考虑到经销商。
后记：
不管是金融危机还是什么时候，都还是有客户存在的，不可能因为金融危机，世界就停止运转。能够为客户提供想要的东西，又有合理的价格，什么时候都会有市场。如果你是泡沫，在金融危机面前，就会很快消失，但只要是实在做事的企业，就该有信心面对一切不利因素。
