各层管理者具备的三项；技术，社会交往，概念性技能

               各层管理者具备的三项；技术，社会交往，概念性技能

 

随述；

 

管理者首先要具备三项技能；技术性技能，社会交往性技能，概念性技能。

 

管理分为三类,基层管理用术（技术）,中层管理用心（人心）,高层管理用权（授权）.

  

技术性技能；

 

基层管理用术（技术）,不同的管理人处于不同的工作阶段,角色不同.在基层管理时，基本上本人需要对业务相当熟练，即技术需要过关。因为基层工作大量的是针对事情的处理与管理，需要业务技术熟练的管理者才能比较好的胜任，并及时有效的解决问题，使企业朝正确的方向发展。另外提醒的也是，基层管理者最好不要空降。基层工程师比较容易接受一个比自己技能好的老板，也对培训基层工程师起到一个良好的作用。

   

社会交往性技能

 

中层管理者用心（人心），中层管理者起到承上启下的作用，(沟通与协调)，既是中轴，又是问题发动者也解决者。但工作重点不在于基本的日常作业应该着重于对基层管理者的培育，基层工程师的问题沟通与解决。懂得得人心者得天下的道理。

  

概念性技能

   

高层管理用权（授权）.这是高级管理者必须要时刻提醒自己的原则。如果高层管理者把自己的工作落入日常琐碎的事情，事物的追踪管理，对小事锱铢必较。则落入怪圈，越想抽时间做管理越发现问题越多，越发投入更多时间去管理小事，细节。殊不知，高层管理的方向更多应是结果导向式管理，应该投入精力在选拔中级主管，培育人才，在合适的条件下作授权管理。应该把更多的精力放到流程，方向，分工等公司健康稳定发展的方面。