|
基层管理 做执行 说道做执行其实是一个很大的问题， 首先你发布的指令需要下属清晰明了，并且把事情做好，比如：修建万里长城的一定是数以百万的民工，哪些基础管理者需要，让你的下属能有事情做，并且付出全力，该搬石头的搬石头，该打碎石头的打碎石头，该砌墙的砌墙，该挖地基的挖地基。这就是基础管理，需要把具体的事项按上级领导的安排严格执行。  中层管理 面面俱到。 中层管理需要有收心能力；包含两个方面： 第一：能很好的理解高层管理的想法并形成方案； 第二：能有基层领导的支持拥戴，工作分配方案能得以顺利执行；  高层管理 创造环境 高层管理能了解目前市场行情。确定公司的战略方向；给公司营造工作环境和以及员工的认知环境； 在一个正常的团队中就像是一条鱼，鱼头（高层管理）负责把控方向，鱼身（中层管理）负责保持平衡以及承上启下，鱼尾（基层管理）负责提供动力。 高层管理做得事情，越来越少，越来越轻松，但是高层管理需要的经验 能力 判断能力需要非常准确，才能带领团队中不断勇往直前，激流勇进！ |
|
|
