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1、目的：制订合理、有竞争力的薪酬体系，建立公开、公平、公正的工资管理系统，调动员工工作的积极性。 2、适用范围：公司所有非计件岗位 3、职责分工： 3.1 人事部负责薪资制度的起草，新进人员工资的洽谈和确认，岗位异动后薪资的调整 3.2 各部门负责人制定下属岗位的工作标准和考核标准，按规定对部下进行考评； 3.3 管理部负责建立副职以上的干部的绩效责任书、工作标准和考核标准，组织考评。 3.4 总经理：批准新进人员和异动岗位的工资标准和绩效工资。 4、工资发放形式： 月度工资=基本工资+加班工资+绩效工资*月度考评分数 年度总收入=月度总工资+年终绩效工资+总经理奖金+其他 5、基本工资：根据薪资等级表中的职务级别发放基本工资，基本工资不纳入考核；
职务等级：从低到高分为9个档次 A9：总经理 A8：常务副总经理、副总经理、事业部长 A7：总经理助理、事业部副部长、总监 A6：部长和分厂厂长 A5：部门/分厂副职、线长、销售点经理等 A4：科长、主管、工段长等 A3：一级科员：采购员、检验员、流转员、技术员等 A2：普通科员：保管员、发货员、文员、统计员等 A1：后勤人员：清洁工、保安、宿舍管理员等 总经理特批的人员除外。 6、绩效工资级别： 从B1~B10分十个级别，在职务等级没有发生变化的情况下，整体薪资水平只能在绩效工资级别上进行调整。 7、加班工资与调休： 周六、日工作经审批后计算加班工资，加班工资计算的基础为基本工资。周六、日加班经审批后按200%，法定节假日按300%计算加班工资。部门/分厂副职及以上人员的加班工资在年终绩效中体现，其他人员（A1~A4）每月加班最多不超过4天，超过的由负责人安排调休，确属无法休息的，需要由部门主管确认后由总经理批准。 8、 绩效工资： 根据岗位的工作标准和考核标准，由部门负责人对下属进行月度的绩效考评，满分为100分。绩效奖金=绩效工资标准*考评分数。 副部长/厂长及以上岗位的绩效由管理部组织统一评定。按照签订的年度绩效责任书或者工作标准/考核标准进行考评，经分管副总审核，总经理审批后纳入考评。连续三次或者累计四次考评分数在60分以下的换岗或者辞退处理。 无法在每月进行评价或者适合在年终进行评价的，由管理部组织统计相关的数据，年终汇总计算年终绩效。 针对生产分厂的超产奖金在年终按分厂绩效责任书进行计算、汇总、发放。 9、工资发放方法：部门/分厂副职以下人员（A1~A4）每月工资发清，包括基本工资、加班工资和绩效工资，年终不再有绩效或者奖金，特殊岗位（签定绩效责任书的）除外；部门/分厂副职以上（A5~A8）按月根据工作标准与考核标准或者绩效责任书进行考核，年终累计发放。 10、总经理奖金 总经理根据年度公司目标完成情况，对有突出贡献的部门和个人，可以发放总经理奖金。 11、试用期工资： 针对以下三种情况设立试用期工资： 1、外部招聘新员工：试用期工资不低于转正工资的80%，转正工资是指基本工资+绩效工资。试用期不进行绩效考评； 2、员工晋升：晋升造成职务等级的调整，晋升后有三个月的试用期。试用期的工资按照原岗位的工资标准，试用期满后根据考核和评价情况由分管副总确定绩效工资标准，基本工资按相应职务等级执行； 3、内部招聘或者岗位调动，原则上不涉及职务等级。不同种类的岗位变动有三个月的试用期，试用期工资等同于原岗位的工资水平，试用期后薪资水平根据试用期考评情况确定； 12、薪资异动： 所有的薪资调整，包括职务等级和工资等级，都需要由分管副总审核，总经理批准后生效。 13、薪资调整： 每年进行一次薪资调整，调整的水平根据物价指数变化的情况及公司目标、岗位绩效目标完成情况由总经理来确定。 |
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