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管理者是公司核心动力组成。他的一举一动会影响企业运行，她起道上传下达承上启下的作用。为了最大发挥其作应。应避免如下几点
只应一招，有些基层管理者有一定奋斗经验，往往以老资格自居，没有创新，自以为是，不管形势与对象发生变化，始终以自己那一套东西
管理任何事
教训不辅导。好为馆长。动辄训人。事前不沟通事中不及时督导。事后不及时跟踪。出问题怪下属，老出问题就老怪下属，而事实同一问题经常出的话已经不是下属的问题，而是自己系统管理问题了。不是简单教训能解决，而是沟通交流谈心。了解需求。然后有的放是采取方法。
消极放鸽子。虽为督导者，只把任务简单布置出去，就等结果了。缺少与下属的适当分工，
自以为是，不听别人解释。自己总是正确的，只看重结果，不问为什么。与下属不沟通。只看别人的缺点，出事的时候只会训斥别人。下属只有过没有功劳。平时不管出事胡乱猜疑别人，周围没有可以相信的人。
我本来不喜欢写文章，这只不过是我工作中的一些感受罢了。
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