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现在的创业公司应该具备的特点 我，已经在软件行业拼搏六年了，在这段时期内，我主要的工作经历全奉献给了两家创业型的公司，从这两家公司的公司文化（对于创业型公司来说，也就是老板文化），成长经历，以及最终的成败上，看到了许多值得我们思考的东西，而这些东西，我觉得对于任何一个预创业者来说，都是需要在创业之前做好的准备工作，而不能临阵磨枪，否则只有两个结果，一是失败，二是花费额外的资金。
第一家公司的老板是一个做市场出身的，对技术一窍不通，但是他和另外一个搞技术的（后来也去搞市场了）一起看中了一个方向，并且他在该方向上很有人缘，就在这种情况下，他们开始了创业的历程，而我也做为第一批员工有幸到他们手下工作。初期，由于对产品功能的不清晰，工作人员的不稳定等等一系列问题导致公司的第一版产品根本没法使用，或者说根本不好使用，但是没关系，他们通过关系，还是把产品拿出去试用了，免费试用。而在这同时，他们又通过朋友的渠道，招来了一个技术高手，他也就是我后来的项目经理。
这位高手原来是做防火墙产品的，而且他一个人做了一套网吧管理和监控软件，在上海江苏一带卖得很好，但是最好由于“分赃不均”导致他退出了原来的开发团队（虽然是一个开发团队，但是产品核心的东西都是他一个人写的 ，这也导致那个产品的直接失败。所以说他虽然技术很高，但是对利益看得也非常重，而不象有些搞技术的，对实现自身价值，能做一个好产品看得很重。这样的性格也直接导致后来，公司老板既要使用他又要防备他的奇怪情形。
有了他的加入，很快，我们的第二版产品在他的带领下，半年内就出来了，而且稳定，高效。有了这样的产品，很快，老板通过一系列手段打败了市场上原有的类似产品，创造了第一年销售1个亿的奇迹（包括设备、配套软件）。
说句实在话，我是一个崇尚技术的人，但是看到公司走到现在，我才发觉：技术，只不过是创业过程中的一小部分而已，市场敏感度，市场运作能力才是创业成功的关键步骤。当然，在这其中，老板对于售后的关注度也是其它公司所不能比拟的，这也和老板的个人文化有着直接的关系。老板常说的一句话就是“你要挣别人的钱，你就得对我们的衣食父母——客户的态度要好，否则谁愿意给你钱啊，就算你的产品做得再好，他也不理你，特别是在中国这种环境中！”
技术人才，只要你肯花钱，都可以找到，但是市场攻关和运作能力如果你自己不具备的话，你就相当于在给别人做嫁衣。而做技术的，大部分人对市场的敏感度都不是太好，这也就造成了，纯做技术的 人很少有创业成功的。
当然，在这家公司也发生了一些奇妙的事情。比如，我们的产品虽然挣了大钱，但是公司却要求另外一个团队去开发同样的产品，没人知道为什么，但是又谁都知道为什么，那就是为了防止我们这位英雄经理的威胁。而在当时，我们这些做为团队成员的也有两个选择，其一是和经理站在一边，其二是和老板站在一边，由于对技术的崇拜，我选择了前者，呵呵，当时还比较幼稚，没有想太多。现在回头看看，哎...，一言难尽啊。所以在经理在没有得到自己既得利益的时候，离开了公司，而我们这些追随他的员工，也离开了。虽然当时老板极力想留我下来，但是我当时已经很累了，只想换个环境，所以义无反顾地走了。
现在这家公司已经自己买地盖办公楼了，并且公司的人数已经扩张到200多号人。公司凭借当时的盈利，加上老板的关系，公司逐步地壮大了。我在这家公司还有几个非常要好的朋友，大家聚在一起的时候，还在回忆一起工作的快乐。
到现在为止，我在那家公司受到的礼遇是最好的，由于老板不是搞技术的，所以他特别尊重我们这些搞技术的人，因为我们可以给他创造财富。公司的文化也相当宽松，工作起来也非常舒服，虽然加班是家常便饭。
下面，我马上想说一下，我现在任职的这家创业型的公司，一个技术出身的老板，哎，看到他的无助，以及公司市场人员的失利，让我感慨万千啊。
现在的老板由于也是搞技术出身，而且是从美国回来的，所以公司才开始的策略也是研发人员具有一定的自由性，可以迟到，有事可以早退，只要完成手边的工作就可以了。但是，却没有一套完整的方法来对研发进行有效的管理，造成了许多问题。最后我们的产品没有准时出来，这时候他慌了，马上转向，加强了这方面的管理，这可苦了我们这些“积极劳动者”。而且由于公司计划的失利，导致公司不断裁人，把一个完整的测试团队解散，只留了3个人，哎，现在再想起这些，觉得公司这不是在省钱，而是在浪费钱，因为没有了测试团队，整个开发都会在测试这里受阻，这里成了一个瓶颈。
受裁员的影响，公司的一些核心员工也在不断的辞职，这就造成了公司人员的不稳定，而且人事的变动，换了几个不懂现代软件过程和实践方法的人来管理我们的软件开发团队，而老板，这时的老板似乎没有注意了，仅仅去关心如何为公司挣钱了，而公司的根本——产品，他却没有放下太多的精力来管理，所以许多明显的问题，他也看不见了，这样也就导致软件开发团队的低效。
另一方面，他到现在也没找到我们产品的获利点，只是觉得我们产品可以挣钱，但却没有一个很好的规划来利用它挣钱。他现在竟然同意了一些市场人员的意见，做别人的产品，来维持公司，这本身没错，但是卖我们自己的产品才是根本，你在做这些的时候，更要加紧开发自己的产品，而要做到这点，你就必须管理好自己的核心——软件开发团队。而他所做的却是把一些优秀的管理人员都拉到市场，而不管他们合不合适，只要现在能帮公司挣点钱就可以了，这完全是一个短期效益。
从这两段经历，我意识到，现在创业成功的关键，不仅仅是要找到一个好的技术点，要自己有技术（可以没有），而且要有魄力，要有承受失败的能力，要有市场运作的能力，这些在创业时期，将会决定这次创业的成功，也就是能否挣钱。由此，技术人员进行创业时一定要看看自己有没有这些方面的性格，如果没有不要紧，找一个合作伙伴，你们一起同甘共苦。
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